————在晉能集團(tuán)一屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)上的講話(節(jié)選)

王啟瑞

2015年是不同尋常的一年。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的大力支持下，集團(tuán)上下凝心聚力，扎實(shí)苦干，基本完成全年各項(xiàng)任務(wù)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定。受市場(chǎng)下行和公路統(tǒng)一經(jīng)銷政策取消的影響，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)“斷崖式”下跌，但集團(tuán)電力、清潔能源板塊穩(wěn)步增長(zhǎng)，分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.2億元、2.2億元，煤炭生產(chǎn)保持穩(wěn)定，產(chǎn)量達(dá)到7036萬(wàn)噸，貿(mào)易物流頂住壓力，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易量1.4億噸。二是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，按照“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”的要求，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，煤礦百萬(wàn)噸死亡率0.043，全省0.081。三是重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。7座礦井竣工投產(chǎn)， 8座礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，形成新增產(chǎn)能1685萬(wàn)噸/年。

2016年，是“十三五”的開(kāi)局之年，是集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化的一年。外部去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)部深化改革、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，晉能集團(tuán)到底向何處去?我們正處在一個(gè)進(jìn)退取舍的關(guān)鍵時(shí)刻，正面臨著戰(zhàn)略調(diào)整完善的重大抉擇。

2013年，晉能集團(tuán)組建以后，確定了“以煤、電、氣為核心，以貿(mào)易物流為支撐，適度多元、鏈?zhǔn)桨l(fā)展，全力打造現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)資源整合、企業(yè)重組，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)不斷壯大，綜合實(shí)力和影響力逐步提高。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，這個(gè)戰(zhàn)略是符合當(dāng)時(shí)晉能集團(tuán)實(shí)際的，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。

時(shí)移世易。進(jìn)入“十三五”，集團(tuán)面臨的形勢(shì)和環(huán)境都發(fā)生了根本性變化。受全球金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”和增長(zhǎng)動(dòng)力、發(fā)展方式、新舊發(fā)展模式 “三個(gè)轉(zhuǎn)換”的特點(diǎn);煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩，電力市場(chǎng)需求增速持續(xù)下降，能源領(lǐng)域節(jié)能減排壓力繼續(xù)增大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)折;綠色發(fā)展、清潔發(fā)展成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨;能源領(lǐng)域體制機(jī)制改革方興未艾。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和復(fù)雜的環(huán)境，我們是否還要堅(jiān)持以煤炭、電力和清潔能源為主業(yè)呢?目前來(lái)看，煤炭、電力是過(guò)剩的，但是，我國(guó)“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦，決定了煤炭作為主體能源的地位不會(huì)改變，我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)量占一次能源總量的94%，煤炭在能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重長(zhǎng)期占75%和70%左右，2020年，煤炭占全國(guó)能源消費(fèi)總量仍不低于60%。集團(tuán)在資源整合中，投入上千億，整合資源100多億噸，擁有1.45億噸/年核定產(chǎn)能，煤礦從業(yè)人員多達(dá)5.2萬(wàn)人，建成的大部分礦井裝備先進(jìn)、用人少，具有比較優(yōu)勢(shì)，所以我們要繼續(xù)把煤炭產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做實(shí)。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“以煤、電、清潔能源為基礎(chǔ)，以貿(mào)易物流為支撐，整合優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)，圍繞一流綜合能源集團(tuán)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展，建設(shè)平安型晉能、創(chuàng)新型晉能、綠色型晉能、效益型晉能、和諧型晉能。”

這個(gè)戰(zhàn)略概括起來(lái)講，就是“1255”，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)五大發(fā)展，建設(shè)五型晉能”。

一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)一流綜合能源集團(tuán)。建設(shè)一流綜合能源集團(tuán)是省委、省政府對(duì)集團(tuán)的定位，也是晉能集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。“一流”就是通過(guò)深化結(jié)構(gòu)性改革，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、運(yùn)行高效，在能源行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和話語(yǔ)權(quán)。“綜合能源集團(tuán)”，就是按照省委、省政府的要求，圍繞傳統(tǒng)能源清潔高效利用，新型能源規(guī)?；焖侔l(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，專注于優(yōu)化“3+1+N”(三主一支加多個(gè)亮點(diǎn))產(chǎn)業(yè)體系，加快發(fā)展煤炭、電力(包括電網(wǎng))、清潔能源三大主業(yè)，做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易物流支撐產(chǎn)業(yè)，整合優(yōu)化房地產(chǎn)、裝備制造、酒店、文化旅游等多元產(chǎn)業(yè)。到“十三五”末，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能1億噸，火電裝機(jī)1500萬(wàn)千瓦，清潔能源裝機(jī)500萬(wàn)千瓦，煤炭貿(mào)易量2億噸，多元產(chǎn)業(yè)形成裝備制造、房地產(chǎn)、酒店旅游等板塊，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1500億元，利稅100億元，重回世界500強(qiáng)行列。

煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的基石，要實(shí)現(xiàn)清潔化、高效化。要實(shí)現(xiàn)開(kāi)采、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、使用全過(guò)程的綠色化、清潔化，達(dá)到傳統(tǒng)能源清潔化，黑色煤炭綠色化;按照有保有壓、效益先行的原則，以長(zhǎng)治、晉城、陽(yáng)泉、忻州等生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以安全高效為前提，控制礦井總數(shù)，提升單井效能，降低生產(chǎn)成本，到“十三五”中后期，建成70-90座礦井，產(chǎn)能穩(wěn)定在1億噸。

電力產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展壯大的重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)超低排放、節(jié)能高效和清潔化綜合利用。實(shí)施煤電一體化，圍繞“1920”低熱值煤發(fā)電布局，大力推進(jìn)高參數(shù)、超低排放的高效低熱值煤發(fā)電機(jī)組和800萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組建設(shè)。到“十三五”末，火電裝機(jī)達(dá)到1500萬(wàn)千瓦。推進(jìn)“煤電網(wǎng)+”，依托呂梁電網(wǎng)，就近群機(jī)組網(wǎng)，與下游新增的高載能用戶聯(lián)合，采取直供電、自備電廠加區(qū)域配電網(wǎng)等多種方式合作，實(shí)現(xiàn)方便可靠廉價(jià)供電，大幅提高機(jī)組利用率。加快配電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革，面向全省各大礦區(qū)、工業(yè)園區(qū)等，推進(jìn)專業(yè)化的售電公司組建和運(yùn)營(yíng)。實(shí)施供電供熱一體化，以呂梁為重點(diǎn)，積極向下游供熱市場(chǎng)延伸，進(jìn)一步降低綜合管理成本，為居民和企業(yè)提供供電、供熱綜合服務(wù)。要緊密結(jié)合山西省“煤—電—車”戰(zhàn)略，在全省建設(shè)一批充電站、充電樁，促進(jìn)我省交通物流清潔化。

清潔能源產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的新型產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)，要搶占制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高端化、規(guī)?；?。加快風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，提高集團(tuán)清潔能源發(fā)電比例，力爭(zhēng)“十三五”末，清潔能源裝機(jī)達(dá)到500萬(wàn)千瓦，達(dá)到集團(tuán)總裝機(jī)的20%以上。實(shí)現(xiàn)光伏制造跨越式發(fā)展，對(duì)文水500兆瓦光伏電池、600兆瓦組件改造提升擴(kuò)能至1000兆瓦，大力推進(jìn)晉中2GW異質(zhì)結(jié)高效單晶電池和組件項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⑿б婊?。以農(nóng)村光伏扶貧和分布式光伏電站等為突破，推進(jìn)光伏設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、安裝、服務(wù)一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在集團(tuán)定點(diǎn)扶貧縣建設(shè)一批小型農(nóng)戶分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，開(kāi)拓光伏發(fā)電新市場(chǎng)、新模式。

貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)既是集團(tuán)規(guī)模的支撐，也是煤電一體化的支撐，要在整合中做大做強(qiáng)，在改革中做優(yōu)做活。建立一體化的貿(mào)易物流信息、管理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)體系，以自產(chǎn)煤銷售為依托，以市公司為主體，以現(xiàn)有的公鐵兩路站點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源為基礎(chǔ)，理順管理體制，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)煤站、煤炭超市、儲(chǔ)配中心的倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工儲(chǔ)配功能，有效挖掘貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)。實(shí)行全員營(yíng)銷，建立有獎(jiǎng)有罰的營(yíng)銷機(jī)制，加快貿(mào)易物流市場(chǎng)化進(jìn)程，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，堅(jiān)持以貿(mào)易帶物流，物流促貿(mào)易，以信息化為平臺(tái)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快貿(mào)易物流“1+N”商業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)化、專業(yè)化進(jìn)程，做實(shí)貿(mào)易物流。到“十三五”末，自產(chǎn)煤銷售1億噸/年，貿(mào)易物流量達(dá)到2億噸/年，銷售收入要占到集團(tuán)總收入的70%以上，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的支撐作用。

多元產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的“孵化器”，是新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)力的“加速器”和創(chuàng)新激勵(lì)政策的“試驗(yàn)田”，要整合優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型，打造亮點(diǎn)。堅(jiān)持圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，整合重組、優(yōu)化布局、聚合資源、盤活資產(chǎn)，形成地產(chǎn)、裝備制造、酒店旅游等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊，成為集團(tuán)發(fā)展的新亮點(diǎn)。房地產(chǎn)板塊要利用好與各地市政府的良好合作關(guān)系，與專業(yè)公司合作，對(duì)土地、項(xiàng)目和品牌資源進(jìn)行整合。裝備制造板塊要積極向城市停車設(shè)備、充電設(shè)備、光伏分布式配套設(shè)備轉(zhuǎn)型，服務(wù)和支持集團(tuán)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。加快推進(jìn)向明皮帶在新三板上市，使裝備制造成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資本運(yùn)作的試驗(yàn)田。酒店旅游板塊要搶抓山西發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，整合集團(tuán)酒店和旅游文化資源，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或?qū)I(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)?；?、連鎖式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，初步形成品牌優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)治沁源春礦泉水項(xiàng)目要加快完善手續(xù)，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣，年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。晉銀公司要加快推進(jìn)工業(yè)銀產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)銀產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及與集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。發(fā)展理念和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。燕棲檐下，鷹擊長(zhǎng)空。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念決定空間、決定境界、決定行動(dòng)。晉能集團(tuán)有什么樣的前景，取決于我們樹(shù)立什么樣的理念。要建設(shè)一流綜合能源企業(yè)，就需要我們樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，為社會(huì)和客戶提供清潔高效的煤炭、電力產(chǎn)品和清潔能源技術(shù)服務(wù)，以更低的成本向市場(chǎng)提供煤炭、電力產(chǎn)品和服務(wù);樹(shù)立市場(chǎng)為天的理念，高度關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求，把開(kāi)發(fā)客戶作為第一要?jiǎng)?wù);樹(shù)立與用戶對(duì)標(biāo)的理念，以客戶的價(jià)值需求為最大目標(biāo)，緊盯客戶需求，搶占市場(chǎng)高地;樹(shù)立共贏發(fā)展的理念，以企業(yè)價(jià)值目標(biāo)為本，兼顧客戶價(jià)值、員工價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、和環(huán)境價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。就是要擺脫資源、資本等要素依賴，改變靠鋪攤子、上項(xiàng)目、高投入的粗放型、外延式發(fā)展模式，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，樹(shù)立依靠人才、技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、注重效率和效益的理念，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由資源、資金依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由黑色煤炭高碳發(fā)展向清潔能源低碳發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放開(kāi)發(fā)向集約綠色、互聯(lián)智能方式轉(zhuǎn)變。

五大發(fā)展：安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展。黨的十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，山西省委十屆七次全會(huì)提出了

轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展、廉潔和安全發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，我們提出安全、創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享五大發(fā)展，既是集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，也是基本路徑和有力抓手。五個(gè)發(fā)展既互為依托，又互相促進(jìn)，相輔相成。

安全發(fā)展，是晉能建設(shè)一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是我們的第一要?jiǎng)?wù)。必須保障政治安全，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏，推進(jìn)“六權(quán)治本”在企業(yè)管理中的全面落實(shí)，建立公開(kāi)透明的企業(yè)治理機(jī)制，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，筑牢法律和紀(jì)律“兩道防線”，營(yíng)造廉潔發(fā)展的環(huán)境。必須保障生產(chǎn)安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“紅線”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立精干高效的安全生產(chǎn)管理體系和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，加強(qiáng)安全績(jī)效考核，規(guī)范安全工作流程，構(gòu)建集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊“長(zhǎng)治久安”的發(fā)展模式。必須保障經(jīng)濟(jì)安全，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善內(nèi)部管控體系，有效化解各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。必須保障環(huán)保安全，要堅(jiān)決依法辦事，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，以超低排放和節(jié)能環(huán)保為目標(biāo)，確保所有產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)、所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程依法合規(guī)排放，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。必須保障企業(yè)穩(wěn)定，處理好企業(yè)改革和維護(hù)職工利益的關(guān)系，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾，特別是基層一線困難職工的呼聲，了解他們的訴求，把各種矛盾和問(wèn)題化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流綜合能源集團(tuán)的目標(biāo)，晉能集團(tuán)就必須加大創(chuàng)新的力度，實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新。而當(dāng)務(wù)之急，則是體制機(jī)制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新，必須通過(guò)深化企業(yè)改革，按照市場(chǎng)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立公司化、板塊化、專業(yè)化的職責(zé)明確、層級(jí)合理、運(yùn)行高效、管控有力的公司治理管控體制;必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新，構(gòu)建煤炭、電力、清潔能源、貿(mào)易物流、多元產(chǎn)業(yè)相互支撐、有機(jī)聯(lián)系、布局科學(xué)、一體發(fā)展，具有晉能特色的現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)體系。

綠色發(fā)展，是時(shí)代的要求，是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是一流綜合能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵。對(duì)于晉能集團(tuán)來(lái)說(shuō)，綠色發(fā)展核心就是通過(guò)對(duì)煤炭開(kāi)采、加工、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)化全過(guò)程的管理和技術(shù)提升，推進(jìn)煤炭的清潔高效利用;通過(guò)技術(shù)改造和發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)電廠原料煤使用低熱值煤、余熱供熱、超低排放、固廢粉煤灰綜合利用等全循環(huán)、綠色化;通過(guò)提升裝備水平和管理水平，發(fā)展以風(fēng)電、光伏為主的可再生能源，實(shí)現(xiàn)清潔能源的規(guī)?；?、高效化。

協(xié)調(diào)發(fā)展，是集團(tuán)發(fā)展的重要途徑。特別是對(duì)我們這樣產(chǎn)業(yè)跨度大、地域分布廣的企業(yè)，是否協(xié)調(diào)是能不能更好發(fā)展的前提。目前，集團(tuán)發(fā)展中的種種不協(xié)調(diào)，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的發(fā)展。我們必須下定決心，改變這個(gè)現(xiàn)狀。重點(diǎn)是通過(guò)體制機(jī)制改革，建立生產(chǎn)與銷售相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)、運(yùn)、需相互銜接，煤、電、網(wǎng)相互支撐，區(qū)域公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集團(tuán)資源有序、高效流動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展的大格局。

共享發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展成果的價(jià)值取向。從一定意義上講，能不能共享發(fā)展，是我們的責(zé)任，是我們的使命，更是我們的擔(dān)當(dāng)。我們要樹(shù)立共享發(fā)展的理念，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;要發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、依法納稅，與社會(huì)共享發(fā)展成果;要提供清潔高效能源產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與客戶和服務(wù)對(duì)象共享發(fā)展成果;要做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。在共享中推進(jìn)發(fā)展，要在共享中增強(qiáng)實(shí)力，在共享中實(shí)現(xiàn)共贏，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極的貢獻(xiàn)。

五型晉能：平安晉能、創(chuàng)新晉能、綠色晉能、效益晉能、和諧晉能。五型晉能是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)，也是集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。平安是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，綠色是核心，效益是關(guān)鍵，和諧是目標(biāo)，五者相互聯(lián)系，相輔相成，共同構(gòu)成了晉能集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的美好愿景。

平安晉能，就是經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，企業(yè)的安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全管理機(jī)制不斷得到完善，安全管理責(zé)任得到層層落實(shí)，安全管理體系得到健全，廣大員工安全意識(shí)和保安能力得到提高，建成本質(zhì)安全型企業(yè)，集團(tuán)形成生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、市場(chǎng)安全、環(huán)保安全、企業(yè)穩(wěn)定的大安全格局，職工安全感、幸福感、成就感較強(qiáng)的良好局面。

創(chuàng)新晉能，就是通過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)集團(tuán)的活力。建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的體制機(jī)制并不斷完善，健全集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系并協(xié)調(diào)發(fā)展，形成煤電一體化、煤電網(wǎng)+高載能產(chǎn)業(yè)，清潔能源設(shè)計(jì)、制造、安裝、服務(wù)一條龍等多個(gè)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，建立起戰(zhàn)略合作、相互參股、股權(quán)置換、職工持股等多種股權(quán)多元化混合所有制形式。形成以晉能技術(shù)研究院為平臺(tái)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，人才聚集，投入保障，產(chǎn)學(xué)研一體化的科技創(chuàng)新體系，使集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技硬實(shí)力和文化軟實(shí)力得到大幅提高。

綠色晉能，就是牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，堅(jiān)持黑色煤炭綠色發(fā)展，高碳能源低碳發(fā)展的路徑，集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)形成采掘、洗選、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售的全過(guò)程清潔化、循環(huán)化，最終形成品牌化、系列化的清潔煤炭產(chǎn)品;電力產(chǎn)業(yè)按照國(guó)家要求，全部完成超低排放和節(jié)能改造，探索出低熱值煤發(fā)電余熱供熱、超低排放、高效利用、固廢粉煤灰綜合利用的全循環(huán)、清潔化生產(chǎn)模式;光伏、風(fēng)電等清潔能源規(guī)?；?，形成以高端裝備帶動(dòng)高效運(yùn)行，集中式與分布式相結(jié)合，就近消納和上網(wǎng)銷售相結(jié)合的發(fā)展模式。

效益晉能，就是通過(guò)改革和創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，為社會(huì)和客戶提供清潔、綠色、高效的煤炭、電力產(chǎn)品;以更低的成本向市場(chǎng)提供煤炭、電力等產(chǎn)品和服務(wù);為市場(chǎng)提供前所未有的能源新產(chǎn)品、新服務(wù);遏制投資和規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)，盤活存量，做優(yōu)增量，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在價(jià)值創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的不斷提升。

和諧晉能，和諧既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，更是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)我們的努力，推進(jìn)和諧共進(jìn)，與各地市政府形成良好互動(dòng)，與股東和合作單位形成良好合作，與客戶和服務(wù)對(duì)象形成良好關(guān)系;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展扶貧濟(jì)困，做好定點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)扶貧工作，完成2020年全面脫貧的任務(wù);推進(jìn)共享發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工的利益訴求相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和職工的理想相一致，把10.7萬(wàn)職工的意志和力量凝聚成建設(shè)“幸福企業(yè)、和諧晉能”的強(qiáng)大正能量。