第七條：年度生產經營計劃是煤礦全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，煤礦各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

　　第八條：年度生產經營計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由礦長負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編制什么計劃‘的原則，根據規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經營部負責擬訂編制計劃的總進度，并進行匯總、綜合平衡在年前一個月上報和下達。

　　第九條：年度生產經營計劃編制的主要依據：

　　1.公司提出的年度經營方針、目標

　　2.產品定貨合同和市場預測資料

　　3.長遠發(fā)展規(guī)劃

　　4.前期預計完成數字等。

　　5.經審定后的各種技術經濟定額

　　6.生產任務(原煤進尺、工作面的布置、各種采掘工藝)

　　第十條：編制計劃所需資料由各部門、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

　　第十一條：專業(yè)計劃的編制，各部門的領導要親自主持，計劃草案應認真聽取有關工段、部門的意見，并按規(guī)定的時間報經營部。報送的計劃必須附文字說明，由經營部進行審核統(tǒng)一下達。