“做好區(qū)隊日常管理工作，需要大刀闊斧，更要精雕細(xì)刻……”自“六精管理理論”學(xué)習(xí)以來，中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊瞄準(zhǔn)“精細(xì)”做文章，針對“一通三防”管理中暴露出來的問題，決心把各項工作做精做細(xì)。

　　“精細(xì)”是一條標(biāo)準(zhǔn)

　　“瓦斯?jié)舛?rdquo;“風(fēng)量大小”這些工作中的“高頻詞”，讓職工們充分體會到標(biāo)準(zhǔn)中的“精細(xì)”。實現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)，不僅要講清“是什么”，更要教會“為什么”“怎么做”，才能真正解開疑惑、教會方法。

　　通風(fēng)隊本著處理問題要徹底，發(fā)現(xiàn)瑕疵不留情的理念，逐一對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行摸排整治，對于墻體開裂、掉皮、脫漿等不起眼的“皮膚病”，通過實施大小“手術(shù)”，徹底進(jìn)行美化處理，將精細(xì)管理落到實處。針對職工業(yè)務(wù)技能有強弱、接受速度有快慢的差異，力爭在工作任務(wù)計劃落實中實現(xiàn)“量才使用、循序漸進(jìn)、靶向用力”，通過嚴(yán)密的制度管理，讓每名職工做到目標(biāo)明確、方向具體、思路清晰。

　　“精細(xì)”是一種方法

　　“一隅一角，拉單列表。”要使各項工作落細(xì)做精，不僅要講標(biāo)準(zhǔn)，更要提高職工的責(zé)任心。通風(fēng)隊著力培養(yǎng)職工的主人翁意識，把“以隊為家”體現(xiàn)到每位職工的具體行動中，每道設(shè)施、每個瓦斯檢查點，都有專人負(fù)責(zé)。

　　職工們從工作中的“不拘小節(jié)”逐漸變成了“不差毫厘”。人人養(yǎng)成了“精品意識”，做事情就更有了一分耐心，使做成事多了一分可能。

　　“精細(xì)”是一門藝術(shù)

　　“開展精細(xì)管理，職工們一時難免有思想波動，我們的一人一事工作必須跟得又緊又實。”每周五的學(xué)習(xí)會上，大家認(rèn)真分析面臨的挑戰(zhàn)。“做好職工們的思想穩(wěn)定工作，最重要的是體現(xiàn)關(guān)懷、張弛有度。”通風(fēng)隊黨支部書記說道。

　　在精細(xì)管理實踐中，通風(fēng)隊堅持見人見事見思想，因人因事定措施，把精細(xì)管理落到實處，把工作做到恰到好處，和風(fēng)細(xì)雨、潤物無聲，不斷啟發(fā)職工的自覺。

　　精細(xì)管理需要全員參與，只有每一位職工都參與到精細(xì)管理中，精細(xì)管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。通風(fēng)隊將持續(xù)從細(xì)處著眼、小處著手，以水滴穿石、久久為功的恒心和毅力，將“精細(xì)”管理滲透到工作方方面面、細(xì)枝末節(jié)，不斷提升區(qū)隊的管理水平。(蔡維文 薛強強)