在工作面回收支架運輸作業(yè)過程中，王莊煤礦運搬二隊在安全管理中推行“三勤”“三盯”管理法，有效加強作業(yè)中的安全監(jiān)管，使該隊的安全生產(chǎn)周期不斷向前延伸。

　　該隊要求在工作面支架回撤運輸期間，必須保證副隊長人員雙跟班制度，跟班管理人員下井帶著筆和本，結(jié)合自己職責(zé)，明確檢查路線及內(nèi)容，嚴格依據(jù)井下運料工《崗位作業(yè)標準》、《7107工作面支架回撤安全技術(shù)措施》及礦各項規(guī)定，發(fā)揚腿勤、嘴勤、手勤的“三勤”作風(fēng)，認真、全面、細致地查找作業(yè)過程中存在的不安全隱患，把發(fā)現(xiàn)的問題及時現(xiàn)場處理，不能解決的問題予以認真記錄，并及時在每日召開的“碰頭會”上提出，由隊里協(xié)調(diào)解決。

　　同時，在跟班過程中還做到“三盯”，一是盯著不放心人物，重點關(guān)注粗心大意、憑經(jīng)驗想當(dāng)然干活、習(xí)慣性違章等危險性職工，因人而宜采取對癥措施苦口婆心地對其進行思想教育，強化其安全意識;二是盯著不放心地點，對井下大型提升機車房、絞車接力現(xiàn)場、通過彎道、道岔、陡坡等生產(chǎn)條件異常地點，以及71輔軌所有軌道運輸線路必須蹲點管理，及時解決突發(fā)性問題，保證萬無一失;三是盯著重大隱患，對井下不能及時整改的重大隱患，指定專人負責(zé)監(jiān)督落實，直至整改到位，切實保證每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)漏洞。