今年以來，川煤集團恒升公司聚焦“三個”本質(zhì)安全化，推行“三標”建設(shè)，加強“三點”控制，深入開展“三查”工作，切實推進安全管理水平上臺階。

　　推動制度、管理、技術(shù)本質(zhì)安全化。該公司認真梳理在制度、管理、技術(shù)方面存在的問題，建立健全責任體系和獎懲體系，結(jié)合實際修訂各類安全規(guī)章制度，進一步明確各崗位安全職責和任務(wù)，切實加強人員培訓和行為監(jiān)管，不斷提升安全信息化水平，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　推進項目部標準化、崗位標準化、現(xiàn)場標準化建設(shè)。該公司精心構(gòu)建項目部運作框架，結(jié)合實際完善工作流程，做到一切工作有章可循。梳理崗位職責，完善各崗位操作流程和設(shè)備操作流程，嚴格執(zhí)行標準步驟，確保工作質(zhì)量和安全。加強現(xiàn)場環(huán)境管控，做到材料堆放整齊、安全標識醒目，打造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　加強危險點、危害點、隱患點控制。該公司深入開展危險源辨識工作，分類評級，做好日常監(jiān)控，對不安全設(shè)備安裝防護設(shè)施。加強對危害源的識別，針對不安全因素制定安全措施，積極排除危害，同時配足防護用品，避免危害發(fā)生。建立隱患點長效跟蹤機制，把頑固型、頻發(fā)型隱患作為重點排查對象，高頻次開展排查治理工作，推動安全走深走實。

　　堅持查執(zhí)行、查管控、查落實。該公司充分利用“四不兩直”調(diào)研等方式，加強對現(xiàn)場安全制度落實、行為習慣的監(jiān)督，加強對責任體系、管理體系、考評體系、技術(shù)體系、隊伍體系建立情況的檢查，推動實現(xiàn)對管理的“再管理”。同時，建立追溯機制，強化總結(jié)，定期開展“回頭看”工作，看理念是否具備，看管理是否嚴格，看執(zhí)行是否到位，看行為是否安全，責令工作開展不到位的單位及時整改。