晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司直面當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，通過打好多套“組合拳”，不斷為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擠水分，去泡沫，引導(dǎo)廣大干部員工自覺參與到節(jié)支降耗當(dāng)中，全面打贏年末降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　該公司開展以“創(chuàng)新增效”為內(nèi)容的“班組創(chuàng)效”活動，利用班組技術(shù)人才優(yōu)勢，在各單位成立了“維修技術(shù)攻關(guān)小組”，把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”。組織全員學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，積極挖掘員工的聰明智慧，用科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效。同時他們還通過開展“小改小革、節(jié)能金點(diǎn)子”征集等活動，發(fā)動全礦干部員工結(jié)合工作實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等方面動腦筋、想辦法，提出有價值、技術(shù)含量高的節(jié)能降耗建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的“金點(diǎn)子”，有力推動節(jié)能增效工作的持續(xù)開展。

　　該公司通過健全經(jīng)營管理一體化考核制度，補(bǔ)充完善了《生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核辦法》《成本費(fèi)用預(yù)算管理考核辦法》等18個經(jīng)營管理考核辦法。成立了21個考核工作委員會，涉及到井下井上方方面面。不斷強(qiáng)化各種材料、設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸、交接等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，對消耗量較大的截齒、齒套等材料實行定額發(fā)放，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強(qiáng)化物資計劃管理，不允許出現(xiàn)新的超儲積壓。同時他們還建立健全材料管理分級考核制,由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、全程監(jiān)督,將材料使用量化到班組、崗位、個人,確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。并且在每月6日前對上月經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，將成本壓縮指標(biāo)與各單位負(fù)責(zé)人的“帽子”和“票子”桂鉤，一筆一筆算成本，一項一項定措施，一件一件嚴(yán)考核，形成“人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營管理機(jī)制。同時，在井下設(shè)立了回收修復(fù)庫房，實行 “超市化” 管理，既方便了井下各單位材料配件的交舊和領(lǐng)新，又節(jié)約了時間和成本。對在回收工作當(dāng)中完成突出的班組和個人給予獎勵，極大地激發(fā)了員工多回收、多修復(fù)的積極性。