“過(guò)緊日子”既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)時(shí)之舉,也是實(shí)現(xiàn)降本增收的長(zhǎng)久之計(jì)。近日，物資管理中心依托“3+N”計(jì)劃管理措施，多措并舉，通過(guò)做好科學(xué)定需、過(guò)程管理、循環(huán)利用三個(gè)方面，打響降本增效“鐵算盤(pán)”，保障物資管理高質(zhì)量運(yùn)行。

　　科學(xué)定需，做好“內(nèi)管家”

　　該中心按照每月規(guī)定時(shí)間，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地制定物資需求計(jì)劃，確保提報(bào)數(shù)量滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。對(duì)在庫(kù)物資嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)回收”的原則，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追根溯源全。每月月底依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定當(dāng)月的材料回收考核指標(biāo)，并要求材料跟蹤員對(duì)材料的回收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以回收臺(tái)賬作為考核憑證，確保出庫(kù)材料應(yīng)用盡用，堅(jiān)決杜絕丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　過(guò)程管理，算好“經(jīng)濟(jì)賬”

　　嚴(yán)把審批“出關(guān)口”，嚴(yán)格按照工程材料使用量進(jìn)行審批，對(duì)庫(kù)存物資、在途物資，做好匯總統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)出庫(kù)大宗商品的使用情況全過(guò)程追蹤，做好溯源管理;對(duì)低值易耗品嚴(yán)格出入庫(kù)登記，按規(guī)定分配數(shù)量，超限上報(bào)。該中心堅(jiān)持在管控過(guò)程中既要計(jì)劃管控的大賬，也要算好經(jīng)濟(jì)小帳，不放過(guò)每一顆螺絲釘。

　　循環(huán)利用，勒緊“褲腰帶”

　　為探索新型回收模式，盤(pán)活廢舊物資，讓其能夠充分發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用，該中心制定了修舊利廢管理制度，規(guī)定修舊物資在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，不斷挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”。修復(fù)物資再利用時(shí)，也應(yīng)該確保安全第一原則，在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低的部位安裝使用，并要求使用人員密切檢查其運(yùn)行狀況。該中心通過(guò)對(duì)廢舊資源再利用的方式，讓各中心工區(qū)勒緊“褲腰帶”，學(xué)會(huì)過(guò)“苦日子”

　　此外，為構(gòu)建凝心聚力良好氛圍，該中心鼓勵(lì)干部職工為節(jié)支降耗建言獻(xiàn)策，不斷深挖降本增效潛能，激活職工創(chuàng)能增效的活力。在該中心全體成員的共同努力下在過(guò)去一年累計(jì)節(jié)省了4846.27余萬(wàn)元，為降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。