冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)管理管出好效益

　　二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)圍繞質(zhì)量效益，持續(xù)深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭、過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部鏈條管控，精打細(xì)算降成本，深挖潛力增效益，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅和時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)建立健全成本精細(xì)化管理體系和指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，以全面預(yù)算為抓手，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資料、崗位用工等系列管理，細(xì)化成本核算，加強(qiáng)監(jiān)督調(diào)度，動(dòng)態(tài)檢查考核，嚴(yán)格控制成本。狠抓預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)定考核周期及考核權(quán)重，把牢費(fèi)用報(bào)告關(guān)、合同關(guān)、入賬關(guān)、監(jiān)督關(guān)，今年前兩個(gè)月，物資采購(gòu)成本同比下降了3.6%，節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)元。

　　老母坡煤業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本管控，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展增節(jié)降活動(dòng)，多維度拓寬營(yíng)利空間。在金谷煤業(yè)從采掘源頭入手，通過(guò)物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測(cè)斜等多種技術(shù)手段進(jìn)行探查，綜合各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，確保原煤質(zhì)量，提高市場(chǎng)效益。在+845水平輔運(yùn)上山巷道推行分區(qū)域、差異化支護(hù)，通過(guò)優(yōu)化錨桿和錨索布置，節(jié)約巷道掘進(jìn)材料支護(hù)成本約24萬(wàn)元。(張慶良、侯軍紅)