為深入貫徹公司“強基固本、提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，綜采隊以班組建設(shè)為抓手，聚焦制度完善、人才培養(yǎng)、安全管理和創(chuàng)新實踐四大核心，持續(xù)推動班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
始終堅持“制度先行”理念，結(jié)合生產(chǎn)實際修訂完善《班組考核管理辦法》《班組安全責(zé)任清單》等制度，將班組職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制細(xì)化到崗、量化到人。通過推行“班前會標(biāo)準(zhǔn)化+班中巡查動態(tài)化+班后總結(jié)閉環(huán)化”管理模式，實現(xiàn)班組管理全過程可追溯、可考核。同時，建立班組“雙向評價”機(jī)制，鼓勵班組長與員工定期溝通，形成互促共進(jìn)的良好氛圍。
綜采隊以“技能提升+素質(zhì)培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建全員成長體系。一方面，依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體，開展設(shè)備維修、故障診斷等專項培訓(xùn)12場次，覆蓋全員80余人次;另一方面，創(chuàng)新設(shè)立“班組創(chuàng)新工作室”，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)效率、安全操作等開展“小發(fā)明、小革新”，今年以來累計完成技術(shù)攻關(guān)2項、提出合理化建議10條。該隊以“零事故、零違章”為目標(biāo)，構(gòu)建“安全培訓(xùn)+隱患排查+應(yīng)急演練”三位一體防護(hù)網(wǎng)。每日班前會開展“安全微課堂”，用事故案例警示員工;每周組織“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵全員參與風(fēng)險辨識;每月開展模擬演練，提升應(yīng)急處置能力。今年以來，班組累計排查整改隱患89處，安全操作技能達(dá)標(biāo)率100%，連續(xù)4個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
“班組建設(shè)只有起點，沒有終點。”綜采隊負(fù)責(zé)人表示，下一步將持續(xù)深化班組建設(shè)內(nèi)涵，以更實舉措、更優(yōu)機(jī)制推動班組管理提檔升級，為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅實保障。
