為認(rèn)真落實(shí)新疆能源集團(tuán)關(guān)于降本增效、提質(zhì)增量工作精神，進(jìn)一步提高公司整體盈利水平，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)，新疆哈密三塘湖能源開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持從“根”上把成本管控形成規(guī)范化管理，以“嚴(yán)”的手段全面加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步牽緊成本管控“牛鼻子”，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，從精細(xì)管理中要效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 多措并舉控成本。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力帶來(lái)不利影響，公司統(tǒng)籌謀劃，建立降本增效工作研究分析機(jī)制，加強(qiáng)管理，向管理要效益。圍繞目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)，定期形成工作專報(bào)。一是優(yōu)化采剝及運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)，大幅壓降采剝生產(chǎn)成本。二是通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)采剝成本下降。三是簽訂采剝終止合同至采剝合同自然終止期節(jié)約資金。四是協(xié)商調(diào)減加工破碎費(fèi)壓縮資金支出。五是收回歷史應(yīng)收賬款及租金來(lái)增加收入。六是降低貸款利率，向采剝單位支付銀行承兌匯票等方式節(jié)約財(cái)務(wù)成本。 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)效。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，在原有煤種的基礎(chǔ)上新開(kāi)發(fā)5500大卡精品沫煤，提高大塊、中塊、三八塊、二五籽高附加值煤種產(chǎn)量，提升銷售占比。加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，通過(guò)臨時(shí)選矸階段性解決北幫煤炭含矸問(wèn)題，提升煤炭熱值，客戶對(duì)煤品質(zhì)量滿意度明顯提升。 加強(qiáng)管理促效益。重點(diǎn)圍繞采坑內(nèi)運(yùn)距優(yōu)化、運(yùn)輸提升高度控制、內(nèi)外排土場(chǎng)空間配置、北幫夾矸煤的有效處置進(jìn)一步壓降成本。一是通過(guò)加快煤炭周轉(zhuǎn)效率，降低煤炭自燃風(fēng)險(xiǎn)，減少阻燃劑添加來(lái)節(jié)約費(fèi)用。二是加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高生產(chǎn)和裝車(chē)效率，實(shí)現(xiàn)客戶車(chē)輛快進(jìn)快出精準(zhǔn)管控，沫煤裝車(chē)平均減少19分鐘，混煤裝車(chē)平均減少44.75分鐘，品種煤平均減少200.4分鐘。三是優(yōu)化采剝設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以產(chǎn)定剝，實(shí)際剝離量較去年明顯減少，從而降低了生產(chǎn)成本。 下一步，三塘湖公司將持續(xù)加強(qiáng)成本管控工作，分類指導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，完善制度，做到成本管控的點(diǎn)面結(jié)合，進(jìn)一步提升全員成本管控意識(shí)，大力營(yíng)造全員參與、全過(guò)程管控成本的良好氛圍，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。