4月23日，潞陽瑞龍煤業(yè)有限公司在辦公樓四樓職教培訓(xùn)室舉辦“遵章行為正向強(qiáng)化訓(xùn)練”安全扶助活動(dòng)，深入踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，推動(dòng)黨管安全與“三項(xiàng)主題”活動(dòng)深度融合，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)屏障。 活動(dòng)以“提升全員安全素養(yǎng)、構(gòu)建四級聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)”為核心目標(biāo)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)與實(shí)踐，著力提升員工安全規(guī)章制度知曉率，增強(qiáng)遵章守紀(jì)自覺性，從根源上減少違章操作引發(fā)的事故風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全理念入腦入心，營造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍。 公司創(chuàng)新運(yùn)用行為心理學(xué)強(qiáng)化理論，構(gòu)建“培訓(xùn)+實(shí)踐+疏導(dǎo)”三維幫扶體系。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，采用案例分析、角色扮演等互動(dòng)教學(xué)法，精心模擬井下作業(yè)場景中的瓦斯超限、設(shè)備操作不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)情境，讓員工直觀感受違規(guī)后果。例如，通過還原某礦冒頂事故視頻，技術(shù)人員現(xiàn)場拆解違規(guī)操作節(jié)點(diǎn)，引導(dǎo)員工推演正確處置流程，強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)就在身邊”的危機(jī)意識。針對安全意識薄弱的員工，專項(xiàng)工作專班提供一對一心理疏導(dǎo)，幫助其建立安全認(rèn)知框架，提升自我管控能力。 活動(dòng)組織上實(shí)行專班負(fù)責(zé)制，設(shè)立現(xiàn)場引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、記錄采集等專項(xiàng)小組，邀請安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員全程參與指導(dǎo)。整個(gè)流程分為三個(gè)階段有序推進(jìn)：準(zhǔn)備階段，專班與安全環(huán)保部協(xié)同確定參訓(xùn)員工名單，精選典型事故案例制作教學(xué)視頻，由各生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干提煉針對性防范措施;實(shí)施階段，通過“案例警示—情景模擬—互動(dòng)研討—心得分享”閉環(huán)流程，引導(dǎo)員工在角色扮演中分別體驗(yàn)“違章者”“安全員”“救援人員”等角色，沉浸式理解安全規(guī)程的重要性，現(xiàn)場收集員工提出安全管理建議;總結(jié)階段，專班復(fù)盤活動(dòng)細(xì)節(jié)，建立包含培訓(xùn)記錄、影像資料、評估報(bào)告的專項(xiàng)檔案，為后續(xù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。 活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全過程參與、全流程管控”，要求各生產(chǎn)部門將安全扶助作為日常管理重點(diǎn)，黨群工作部全程監(jiān)督，杜絕“無內(nèi)容、無實(shí)效、無反饋”的形式主義?，F(xiàn)場一位參與模擬的班組長表示：“這種‘代入式’培訓(xùn)讓我真正站在事故受害者角度思考，比傳統(tǒng)說教更有沖擊力。” 潞陽瑞龍煤業(yè)有限公司將把此次活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化安全管理機(jī)制，計(jì)劃在各基層區(qū)隊(duì)推廣“情景模擬工作法”，結(jié)合“黨員安全責(zé)任區(qū)”建設(shè)，持續(xù)完善班組、隊(duì)干、部門、公司四級聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，以更精準(zhǔn)的舉措守護(hù)安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。(文：聶永鏡)