“要爭(zhēng)取在‘緊日子’中拼出‘新路子’,提煤質(zhì)就是增效益。”這是近日陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司對(duì)煤質(zhì)管控工作提出的新要求。
今年以來,面對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),韓家灣煤炭公司深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以精細(xì)化煤質(zhì)管理為抓手,盯源頭、保質(zhì)量、嚴(yán)監(jiān)督,為公司提值增效添動(dòng)能。
把好品質(zhì)源頭關(guān)
近日,在韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)214205輔運(yùn)順槽掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),煤、矸石分裝分運(yùn)系統(tǒng)正在有序運(yùn)行,滾滾“烏金”通過獨(dú)立的運(yùn)輸系統(tǒng)源源不斷地向前奔流。
這是公司關(guān)于煤質(zhì)管理的一項(xiàng)新舉措。對(duì)掘進(jìn)工藝流程進(jìn)行深度優(yōu)化,改造帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜煤斗裝置,增設(shè)獨(dú)立矸石轉(zhuǎn)運(yùn)輸送帶及專用拉矸無軌膠輪車,實(shí)現(xiàn)了煤矸“分道而行”。不僅有效降低洗選成本,矸石還能被用于井下巷道填充,從源頭上最大限度地減少影響煤質(zhì)的因素。
生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”,公司錨定年度煤炭提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù),從頂層設(shè)計(jì)入手,及時(shí)制定《煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》,根據(jù)井下采掘作業(yè)環(huán)境、原煤等情況,細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與精準(zhǔn)問責(zé)考核,形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制。
公司嚴(yán)格落實(shí)“班巡查、日通報(bào)、周獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)”的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)巡查管理規(guī)定,每班安排專人不定時(shí)對(duì)工作面實(shí)行巡查監(jiān)督管理,最大限度避免水煤現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)防在巷道作業(yè)產(chǎn)生的矸石、物料和雜物等進(jìn)入煤流系統(tǒng),確保煤質(zhì)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
鍛造提質(zhì)增效鏈
煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣。為提升煤炭質(zhì)量,公司堅(jiān)持“產(chǎn)、選、洗、運(yùn)、銷”全鏈條管控,對(duì)采掘工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸提升、洗選加工、配煤調(diào)質(zhì)、落煤發(fā)運(yùn)“六大關(guān)口”進(jìn)行嚴(yán)格管控考核,構(gòu)建全方位、全過程提質(zhì)增效的長(zhǎng)效機(jī)制。
洗選加工是煤質(zhì)管理的“重頭戲”。公司堅(jiān)持深化“精煤制勝”戰(zhàn)略,根據(jù)原煤粒度、矸石量、水分等情況,靈活調(diào)整洗選工藝,抓好洗選質(zhì)量管控。智能洗選這把制勝“鑰匙”,更是原煤提質(zhì)、精煤增效的關(guān)鍵。洗煤廠通過智能洗煤,實(shí)現(xiàn)了對(duì)藥耗、水耗、電耗、介耗等指標(biāo)的精準(zhǔn)控制,在進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝的同時(shí),保證了煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
穿好工作服,戴安全護(hù)具,預(yù)熱天平,洗滌坩堝、量瓶,稱取樣品……煤質(zhì)化驗(yàn)室里,化驗(yàn)員董絨正有條不紊地進(jìn)行煤質(zhì)檢測(cè)。公司不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)崗位操作流程,對(duì)采樣、制樣、化驗(yàn)、煤樣存查等進(jìn)行全過程監(jiān)督,確保全部煤樣數(shù)據(jù)可追溯。
此外,公司持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同,深入挖掘市場(chǎng)資源,調(diào)研市場(chǎng)行情。聚焦“陽光”銷售,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,加快建設(shè)數(shù)智銷售體系,實(shí)現(xiàn)了客戶遠(yuǎn)程派車、遠(yuǎn)程排隊(duì)、無人裝車、無人過磅等功能,全面提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)效和經(jīng)營(yíng)管理水平。
齊抓共管聚合力
韓家灣煤炭公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“全局一盤棋、上下一盤棋”的原則,將煤質(zhì)管控與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等同部署、同推進(jìn),激勵(lì)公司廣大干部職工立足崗位創(chuàng)值增效。
開展形勢(shì)任務(wù)教育,通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)等形式,組織人員深入宣講解讀當(dāng)前政策形勢(shì),為職工答疑解惑、提振信心、鼓舞士氣。健全獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),將質(zhì)量管控的“神經(jīng)末梢”延伸到每個(gè)角落,充分調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。
優(yōu)化掘進(jìn)設(shè)備參數(shù),“精準(zhǔn)滴灌”冷卻水、安裝除鐵器……管理人員與技術(shù)骨干組建攻關(guān)隊(duì)伍,深挖生產(chǎn)一線的“卡脖子”難題,促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,推動(dòng)提質(zhì)增效。
圍繞源頭管控、過程管控、結(jié)果管控等,將煤質(zhì)情況與各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤,激勵(lì)專業(yè)崗位人員立足煤質(zhì)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策,征集合理化建議,對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì),將金點(diǎn)子、好建議變成真效益,持續(xù)激發(fā)煤質(zhì)管理內(nèi)生動(dòng)力。(楊楠)