冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)用行動(dòng)詮釋奮斗奮戰(zhàn)二季度

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，超前謀劃、精心部署，全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　該公司始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全工作貫穿于二季度的每一項(xiàng)任務(wù)中。在安全培訓(xùn)方面，精心組織，針對(duì)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)，開展了一系列針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課程。從安全法規(guī)的解讀到操作規(guī)程的規(guī)范，從事故案例的剖析到應(yīng)急處置的演練，全方位提升員工的安全意識(shí)和技能水平。在隱患排查治理上，更是不遺余力。成立了專項(xiàng)檢查小組，深入井下、車間等各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，開展拉網(wǎng)式排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，立即建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改期限，確保隱患整改閉環(huán)管理。同時(shí)，利用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。此外，還積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，通過舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、播放安全宣傳視頻等多種形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，讓安全理念深入人心，成為全體員工的自覺行動(dòng)。

　　該公司在確保安全的前提下，全力優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率，確保煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在生產(chǎn)組織上，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采掘工作面的接續(xù)，確保生產(chǎn)流程順暢高效。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理，提前儲(chǔ)備關(guān)鍵零部件，縮短設(shè)備維修時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。 該公司積極調(diào)整銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，全力拓展市場(chǎng)空間，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)調(diào)研方面，與客戶進(jìn)行面對(duì)面交流，了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化煤炭品種，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。在銷售渠道拓展上，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合的方式。加強(qiáng)與傳統(tǒng)客戶的合作，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng);積極開拓新客戶，拓展市場(chǎng)邊界。與此同時(shí)，積極發(fā)揮檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，煤質(zhì)化驗(yàn)員嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)及操作規(guī)程進(jìn)行采樣、制樣、化驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確，及時(shí)調(diào)整洗煤系統(tǒng)參數(shù)，確保精煤質(zhì)量合格。

　　(楊紅杰)