峰峰集團(tuán)羊東礦多舉并措抓實安全管理基礎(chǔ)
峰峰集團(tuán)羊東礦結(jié)合工作實際,認(rèn)真制定和落實“五項制度”,不斷抓實礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
該礦規(guī)定,每月的十號、二十號和三十號是 “安全檢查日”,除采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)人員外,礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員也全部參加井下“拉網(wǎng)式”大檢查,對排查出的安全隱患采取“三定”辦法認(rèn)真整改解決。包隊制度。實行政工和職能科室領(lǐng)導(dǎo)干部包隊管理,包隊人員工資與所包區(qū)隊的工程質(zhì)量掛鉤,質(zhì)量達(dá)不到要求的,月底按規(guī)定扣減工資。
精細(xì)化管理考核制度。對每名職工,重新制定和完善了崗位精細(xì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),明確了崗位工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)班考核,考核結(jié)果直接與本人績效工資掛鉤;各級管理人員在規(guī)定時間內(nèi),走動范圍及次數(shù)達(dá)不到要求時,按規(guī)定予以處罰。
現(xiàn)場交接班制度。明確指定班長和質(zhì)量驗收員是交接班的責(zé)任人,做到全方位、全過程,不留任何死角,發(fā)現(xiàn)問題,處理不清不得交班,處理不清不得開工。
班評估制度。每班由質(zhì)量驗收員結(jié)合班組長按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班評估,驗收員和班組長簽字確定,掛在現(xiàn)場接受監(jiān)督。根據(jù)評估結(jié)果,堅持將質(zhì)量不合格的工程推倒重來,確保班班達(dá)到優(yōu)良品,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。