自“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽啟動以來，韓家灣煤炭公司綜采隊深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，多措并舉，讓勞動競賽的“戰(zhàn)鼓”越敲越響。

　　開啟競賽“加速鍵”

　　思想是行動的“總開關(guān)”，綜采隊以形勢任務(wù)教育為內(nèi)核動力，結(jié)合“五增強五提升”活動，以“形勢任務(wù)教育+理念宣貫”雙管齊下，推動全員從“被動執(zhí)行”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，開啟競賽加速度的“思想引擎”。

　　為進(jìn)一步營造勞動競賽的濃厚氛圍，綜采隊召開勞動競賽部署會，傳達(dá)上級文件精神，明確競賽任務(wù)目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，壓實責(zé)任，確保勞動競賽各項指標(biāo)按時間節(jié)點完成。

　　此外，該隊充分利用班前班后會、周二五學(xué)習(xí)等，組織開展“微宣講”，向職工講清當(dāng)前形勢，引導(dǎo)職工樹牢大局意識和爭先意識，營造良好活動氛圍。

　　編織競賽“協(xié)同網(wǎng)”

　　競賽期間，綜采隊以各班組間的勞動競賽為抓手，推動競賽目標(biāo)落地生根，將“規(guī)劃圖”變?yōu)?ldquo;施工圖”。通過精準(zhǔn)施策、科學(xué)分解，按照勞動競賽的總體指標(biāo)，將產(chǎn)量指標(biāo)分解到每一天，形成“人人有指標(biāo)、班班爭先鋒”的競賽格局，確保競賽有條不紊地進(jìn)行。

　　該隊嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度，強化交接班管理，緊盯薄弱時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，為下一班次創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。針對工作面末采貫通、初采初放等高難度任務(wù)，組織技術(shù)人員倒排工期、優(yōu)化工序，為采掘接續(xù)贏得主動。

　　開展“隱患清零”專項行動，組織管理人員圍繞頂板管理、機電設(shè)備等進(jìn)行全方位無死角隱患排查活動，針對排查出的問題，強化整改落實，為勞動競賽筑牢堅實的思想根基。

　　打造競賽“效益鎖”

　　“大家表現(xiàn)得都很好，昨天我們班的煤質(zhì)提升了100大卡，公司對我們進(jìn)行了獎勵，大家要再接再厲……”班前會上，生產(chǎn)二班班長王瑞對班組成員說。

　　綜采隊持續(xù)加強煤質(zhì)管控，按照“重點盯、跟蹤防、全程控”的工作思路，完善《綜采隊煤質(zhì)管理辦法》，建立獎罰機制，將責(zé)任落實到人，確保煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)定在較高水平。

　　注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案和維護(hù)計劃，減少設(shè)備故障率和維修費用。實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，嚴(yán)格控制材料的使用和浪費。合理調(diào)配閑置材料，降低材料采購成本。

　　在創(chuàng)新創(chuàng)效上，依托“創(chuàng)新金點子”活動，成立以管理干部、業(yè)務(wù)骨干為核心的創(chuàng)新攻關(guān)小組，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，不斷提升區(qū)隊發(fā)展內(nèi)生動能，全力推動勞動競賽任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。(朱超)