冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效雙管齊下

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司堅持在產(chǎn)出和銷售上雙管齊下，通過抓正規(guī)循環(huán)、促穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，抓市場營銷、保產(chǎn)銷平衡，為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供了保證。

　　該公司通過優(yōu)化地區(qū)銜接、強化生產(chǎn)組織、加強機電管理等舉措，大力提高正規(guī)循環(huán)率，保障了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊圍繞年度指標分解目標，積極開展生產(chǎn)創(chuàng)水平等競賽活動，在提量上，認真組織3100上順槽掘進會戰(zhàn)，創(chuàng)出日均進尺16排優(yōu)異成績。在提效方面，強化生產(chǎn)組織，原煤全員工效進一步提高。同時，加大采掘核心設備“汽車式保養(yǎng)”力度，嚴格落實日、周、月檢修制度，設備完好率、即時開機率較好地保持了100%。

　　為確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，老母坡煤業(yè)公司還嚴格執(zhí)行礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在掘進管理中，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，如工作面接替、頂板管理等，按日、月排好生產(chǎn)計劃，并將任務分解到每個班組，實行掛圖施工和領導及業(yè)務部室包隊制，將進尺完成情況與包隊人員收入相關聯(lián)，充分激發(fā)了職工的積極性，為提高正規(guī)循環(huán)爭取了主動。 在采煤方面，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建為抓手，有效調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保持了均衡生產(chǎn)的良好勢頭。

　　該公司通過認真研判市場走向，密切關注市場動向，及時掌握用戶信息，公司實現(xiàn)了從推銷、營銷向“引銷”的轉變。建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算并采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求。此外，公司還制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，實現(xiàn)了效益新增和品牌效應的不斷增益，利潤水平大幅度攀升。(張慶良)