大煤溝煤礦：多措并舉力推降本增效

　　為深入踐行義煤公司“管理提升年”活動(dòng)精神，致力于提升企業(yè)整體生產(chǎn)效能與市場競爭力，大煤溝煤礦多措并舉，通過優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)及嚴(yán)格生產(chǎn)工效考核三大核心舉措，全力推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展，取得了階段性成效。

　　一是優(yōu)化人力資源配置，激活內(nèi)生動(dòng)力。礦井立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，每月動(dòng)態(tài)評(píng)估一線崗位人員需求，推行科學(xué)定崗定編與崗位優(yōu)化機(jī)制，將有限的人力資源向井下艱苦、高風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵崗位傾斜，確保核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力充足。此舉有效激發(fā)了廣大員工的工作熱情與創(chuàng)造潛能，為生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升，以及各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　二是強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，夯實(shí)人才根基。礦井聚焦安全生產(chǎn)規(guī)程、先進(jìn)工藝技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備規(guī)范操作與高效維護(hù)等核心內(nèi)容，定期組織全員參與、注重實(shí)效的技能提升培訓(xùn)。這不僅顯著增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)自控能力，更為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一支技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，積極對(duì)接外部設(shè)備制造商與行業(yè)先進(jìn)單位，組織開展技術(shù)交流與實(shí)踐操作演練，有效提升了職工解決復(fù)雜問題的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　三是嚴(yán)格生產(chǎn)工效考核，樹立鮮明導(dǎo)向。礦井堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，每月將各生產(chǎn)單位的任務(wù)指標(biāo)完成情況與績效薪酬緊密掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，有力激發(fā)了全員的生產(chǎn)干勁與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的成本控制能力和整體市場競爭力，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。