山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)：聚力突破譜新篇

　　盛夏時節(jié)，走進山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司，職工精神飽滿，礦區(qū)整潔舒適，生產(chǎn)有序推進，到處是一片團結(jié)奮進的景象;以思想破冰引領行動突圍，以制度革新破解發(fā)展難題，以服務同行匯聚奮進力量……這正是近年來該公司堅持以“走一路、看一路、想一路、辦一路”為工作指引，讓企業(yè)的改革見行見效的生動圖景和有力舉措。

　　思想引領：層層遞進筑根基

　　理念先行，方能行穩(wěn)致遠。從“提高認識、提高認知、提高站位，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風”的“三提三轉(zhuǎn)”讓改革種子萌芽，到“強隊伍、強素質(zhì)、強管理，保業(yè)務、保安全、保穩(wěn)定”的“三強三保”思想認知加速向行動價值轉(zhuǎn)變，再到“兩提一增”形勢任務教育的深入開展……

　　晉北煤業(yè)的思想根基，正是在這樣的層層遞進中不斷筑牢。而“提高認識站位、倡導兩個方法”等十二條工作路徑，更如春風化雨融入日常，為改革發(fā)展錨定清晰方向。煤炭市場下行、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻、成本管控壓力加大、生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的降本增效空間還需充分挖掘……這些都需要大家擰成一股繩去應對。于是，該公司從思想引領發(fā)力，建立形勢任務教育工作群，確保政策要求直達支部書記與關鍵部門負責人;聯(lián)點干部利用聯(lián)點時間，一對一、點對點開展職工形勢任務教育;由團委、工會、黨政辦公室、人力資源中心、精益化管理部抽調(diào)專人組建的宣講“輕騎兵”，深入隊組進行不定期宣傳教育……“想一路”的思想火花在碰撞中凝成共識。

　　“通過從‘三提三轉(zhuǎn)’，到‘三強三保’深入學習，自己認知提升了一大截，工作中也琢磨到了更高效的管理方法，最大的感受就是現(xiàn)在渾身的勁兒都用對了地方，實現(xiàn)了從思想和行為的雙突破、雙提升。”皮帶隊隊長陳亮亮在該公司“一把手訪談”欄目中深有感觸地說道。

　　破局攻堅：體系護航見真章

　　制度體系的搭建，是改革落地的骨架。晉北煤業(yè)以制度、責任、流程、考核、人才隊伍五大體系為綱，讓破局有章可循、有力可借。

　　在掘二隊辦公室，隊長張福生的辦公桌一角，一本3厘米厚的備課本格外顯眼，里面密密麻麻的字跡記錄著“本班職工身體排查正常，思想情緒穩(wěn)定”“當班風險點：掘進面頂板破碎，需加密支護”……從事故案例學習到安全注意事項，從“兩個行為”糾錯到工程質(zhì)量要求，字跡里有考核的剛性，更藏著執(zhí)行的較真。

　　這是該公司基層區(qū)隊“5+3”安全流程管理的一幕。該公司以班前會議、“兩個行為”糾錯、隊干視頻查“三違”、職工身體排查、事故警示教育、職工互保“結(jié)對子”、職工離返礦報備、安全包保等八個方面為著力點，開展基層區(qū)隊安全基礎管理工作。

　　同時，圍繞“人努力”的導向，該公司創(chuàng)新考核機制，以公司下達的作業(yè)計劃和經(jīng)營指標為基礎，按照切塊績效工資乘以對應完成率對部室和基層區(qū)隊進行考核，做到人人頭上有指標，人人頭上有考核，引導干部員工圍繞重點工作奮斗實干、創(chuàng)造價值。

　　落實“強經(jīng)營”發(fā)展策略，晉北煤業(yè)成本管控的“4+4+1”動態(tài)巡察機制更加精準。源頭管理、過程管控、考核兌現(xiàn)、會議制度四項成本管控舉措扎緊“錢袋子”，打擊物資丟失、投入過剩、質(zhì)量問題、物資無序使用等四類問題堵住“跑冒滴漏”。從源頭管理到過程管控，每個環(huán)節(jié)都把“如何堵住漏洞”“怎樣提高效率”的思考融入其中。尤其是7月22日，晉北煤業(yè)一行人來到礦井規(guī)模、井下環(huán)境都相似的大遠煤業(yè)，對標兄弟礦井，學習成本經(jīng)營的好做法、新理念……這套機制的形成，離不開“走一路”“看一路”“想一路”的精準打磨。

　　五大體系協(xié)同發(fā)力，“走、看、想、辦”的工作能力讓安全防線更牢固、經(jīng)營賬算得更精細、人才梯隊更堅實，推動企業(yè)在嚴峻形勢中穩(wěn)健破局、在改革中深化提質(zhì)。

　　民生聚穩(wěn)：服務暖心凝共識

　　每月15日，晉北煤業(yè)領導班子成員在職工之家接待來訪職工群眾，接訪部室配合做好政策解釋和信訪問題辦理工作;每月12至13日，各黨支部書記在隊部會議室，把近期工作生活等不穩(wěn)定人員聚在一起進行座談，并發(fā)送照片至工作群，一張桌子、幾把椅子就架起與職工的“連心橋”;

　　“食堂中午吃飯?zhí)珢?，能不能給配個電扇……”7月14日中午12點，晉北煤業(yè)近500名職工的微信群里彈出一條消息。5分鐘后，工會副主席張晶的回復跳

　　出來：“已向后勤部門反映，經(jīng)相關部門研究后決定。”第二天中午，會議室閑置的電扇就在食堂角落里轉(zhuǎn)得正歡。這正是“辦一路”的生動體現(xiàn)——不拖延、不敷衍，從問題提出到落地解決，用快速響應讓職工感受到被重視;

　　“追光”志愿服務分隊的紅馬甲更是礦區(qū)里的亮色。他們在春日里揮鍬植綠，在河道旁清

　　挖垃圾……從扶弱扶困到治安巡邏，從會議宣貫到環(huán)境整治，把暖意送到了職工心坎里;……

　　改革的溫度，藏在民生穩(wěn)定的細節(jié)里，穩(wěn)穩(wěn)的人心又為發(fā)展蓄足了勁。

　　晉北煤業(yè)以改革破局、以穩(wěn)定筑基，凝聚起“上下同欲者勝”的磅礴力量。正如該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理賈瑞榮所說：“我們堅持‘走一路、看一路、想一路、辦一路’，不斷提高主動工作、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷在蓄勢賦能中強根基，在破局攻堅中拓路徑，如此方能在時代浪潮中穩(wěn)健前行，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中書寫更精彩的篇章。”(陳瑾)