鶴煤三礦“一線法”讓“疑難”在“一線”破解

　　“工作面一定要控制好頂板，注意煤質的變化，不安全堅決不能生產，安全就是最大的幸福和效益。”

　　“請領導放心，我們一定會按章作業(yè)，遵章守紀，做安全人、做放心人。”

　　這是8月14日，河南能源集團鶴煤公司三礦領導在井下4103工作面檢查時的場景，也是該礦實行“一線工作法”的真實寫照。

　　今年來，面對嚴峻的生產形勢和經濟壓力，該礦積極推行了“一線工作法”，讓廣大領導干部按其管理權限、崗位職責帶著問題走向基層、帶著思考走向區(qū)隊、帶著感情深入群眾，真正做到領導到一線指揮、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線考評，變“遙控指揮”為“全程指導”，變“上訪”為“走訪”，深受廣大職工的稱贊和好評。今年前7個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到37.49萬余噸，總進尺2736米，完成計劃的109.22 %，修舊創(chuàng)值達700萬余元。

　　為全程掌控井下生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，該礦建立健全了管理人員跟班值班制度，明確規(guī)定了管理人員的跟班個數(shù)和井下值班時間，要求跟班人員必須掌握井下安全生產現(xiàn)狀，做到帶著任務、帶著問題下井，靠前指揮，全程指導職工安全生產。特別是區(qū)隊管理人員必須與工人同上同下，做到“工人三班倒、班班見領導”。對發(fā)現(xiàn)的問題，能當場解決的，立即解決，并及時上報主管部門具體的解決措施;解決不了的問題，及時上報主管部門或技術部門進行解決，并對解決問題的全過程進行跟蹤監(jiān)督。這種變“遙控指揮”為“全程指導”的動態(tài)式管理有力地提高了管理人員的管理水平，有效預防了各類事故的發(fā)生。

　　為架設好職工與干部之間的連心橋，該礦堅持工作重心下移，關口前移，由職工群眾上訪變?yōu)轭I導干部下訪，按照“誰主管、誰負責”的原則，要求其帶著責任、帶著感情深入基層，訪賢問計，了解問題，及時解決職工群眾關心的熱點、難點問題。能夠當場解決的，要全力解決，決不拖延;對于政策不允許的問題或一時不能解決的，要細致地做好思想工作，向職工群眾解釋清楚，讓職工群眾理解;對于需要統(tǒng)一研究解決的問題，抓緊調研，摸清實情，盡快形成方案，統(tǒng)一研究，予以解決。特別是對職工群眾反映較為強烈集中的熱點、難點問題，及時召開座談會、懇談會，認真聽取職工群眾的意見和建議，共同研究解決途徑和方法，解決其后顧之憂。該礦采一隊通過“一線工作法”的實施，不僅轉變了干部的作風，而且促進了安全生產。今年前7個月，該隊煤炭產量達到36萬余噸，占全礦產量的96.07%。該礦三一隊積極推行“一線工作法”，有力促進了單進水平的提升。今年前7個月，該隊進尺563米，完成計劃的111. 49%，成為全礦4個巖巷隊進尺和超計劃最多的單位，