鶴煤三礦“一線法”讓“難關(guān)”在“一線”破解

　　本報(bào)訊 河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦在領(lǐng)導(dǎo)干部中積極推行“一線工作法”，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部按其管理權(quán)限、崗位職責(zé)帶著問題走向基層、帶著思考走向區(qū)隊(duì)、帶著感情深入群眾，做到領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線考評，變“遙控指揮”為“全程指導(dǎo)”，變“上訪”為“走訪”，深受廣大職工的稱贊和好評。今年前7個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到37.49萬余噸，總進(jìn)尺2736米，完成計(jì)劃的109.22 %，修舊創(chuàng)值達(dá)700萬余元。

　　為全程掌控井下生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，該礦建立了管理人員帶班值班制度，明確規(guī)定了管理人員的帶班個(gè)數(shù)和井下值班時(shí)間，要求帶班人員必須掌握井下安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到帶著任務(wù)、帶著問題下井，靠前指揮，全程指導(dǎo)職工安全生產(chǎn)。特別是區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下，做到“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場解決的，立即解決，并及時(shí)上報(bào)主管部門具體的解決措施;解決不了的問題，及時(shí)上報(bào)主管部門或技術(shù)部門進(jìn)行解決，并對解決問題的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。這種變“遙控指揮”為“全程指導(dǎo)”的動(dòng)態(tài)式管理有力地提高了管理人員的管理水平，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

　　為架設(shè)好職工與礦井之間的連心橋，該礦堅(jiān)持工作重心下移，由職工群眾上訪變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部下訪，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求其帶著責(zé)任、帶著感情深入基層，訪賢問計(jì)，了解問題，及時(shí)解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。能夠當(dāng)場解決的，要全力解決，決不拖延;對于政策不允許的問題或一時(shí)不能解決的，要細(xì)致地做好思想工作，向職工群眾解釋清楚，讓職工群眾理解;對于需要統(tǒng)一研究解決的問題，抓緊調(diào)研，摸清實(shí)情，盡快形成方案，統(tǒng)一研究，予以解決。特別是對職工群眾反映較為強(qiáng)烈集中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)召開座談會(huì)、懇談會(huì)，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，共同研究解決途徑和方法，解決其后顧之憂。該礦采一隊(duì)通過“一線工作法”的實(shí)施，不僅轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)，而且促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年前7個(gè)月，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到36萬余噸，占全礦產(chǎn)量的96.07%。該礦三一隊(duì)大力推行“一線工作法”，有利促進(jìn)了單進(jìn)水平的提升。今年前7個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺563米，完成計(jì)劃的111. 49%，成為全礦4個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位，