7月30日，新疆屯南煤業(yè)有限責任公司召開上半年經濟運行分析會，對上半年公司經濟運行情況進行全面分析，對生產經營工作中存在的問題進行深入剖析，安排部署下一步工作。財務總監(jiān)郭珍主持會議。

　　財務部通報屯南煤業(yè)上半年經濟運行情況;企管部通報上半年生產經營計劃完成情況;機電部通報上半年機電工作完成情況，匯報下半年工作計劃。三號井田、嘎順煤礦礦長分別作了工作匯報。

　　結合各自分管的工作，屯南煤業(yè)高管逐一做了工作安排，提出具體的工作要求與建議。

　　屯南煤業(yè)董事、副總經理苗江平對生產經營工作提出具體要求。苗江平指出，要加強政治思想學習，講政治明方向、 講擔當作奉獻、講規(guī)矩守紀律。面對公司生產經營嚴峻形勢，要凝心聚力謀發(fā)展。加強全員責任制落實考核力度，推進制度建設，規(guī)范合同的制定與履行，增強降本增效分析能力，監(jiān)管好公司車輛油耗，降低出差費用。團結一致堅定發(fā)展信心，層層壓實責任，細化務實措施，切實做好下半年生產經營工作。

　　屯南煤業(yè)黨委副書記、總經理紀奉玉作了總結講講話，對生產經營工作進行整體安排部署。紀奉玉指出，積極落實工資分配管理制度，持續(xù)深化收入分配改革，從而更好調動廣大職工的工作積極性。抓好礦井的工作面拆除安裝、產能核增、質量標準化達標工作，做好煤質現(xiàn)場管理工作、四分公司開工前準備工作，持續(xù)謀劃好穩(wěn)定發(fā)展工作，積極主動彌補日常管理工作中存在的漏洞。

　　紀奉玉強調，嚴格執(zhí)行預算管理，加大考核力度。做好銀行授信工作，維護良好的企業(yè)聲望。謀劃開展提升全員智能化素養(yǎng)活動，提高先進設備的使用率，增強全員智能化意識、增強管理人員使用智能化數(shù)據(jù)能力、增強智能化操作人員技能。做好重要物資定期盤點工作，提高物資管理水平。招標工作嚴格按照程序走，按照規(guī)矩辦事。牢牢抓好當下的工作，同步安全發(fā)展工作。

　　紀奉玉指出，圍繞質量提升、結構優(yōu)化、能力增強、健康發(fā)展目標，明確發(fā)展導向，轉變發(fā)展理念。聚焦核心能力建設，提高生產組織能力水平，管理人員核心能力是把目標變成現(xiàn)實，全員牢固樹立屯南煤業(yè)人意識，團結一致把工作做好。通過技能培訓、激勵機制，培養(yǎng)好人才、優(yōu)化人才結構，做到因才適用，提升團隊的專業(yè)能力。根據(jù)工作業(yè)務，各部門要增強協(xié)同配合能力，辦事抓大放小管細。通過精細化管理減少浪費，提高資金、人力、設備等資源使用效率，實現(xiàn)降本增效。文化建設增強大局意識，少打個人算盤，不說不利于團結的話，齊心協(xié)力為屯南煤業(yè)發(fā)展貢獻力量。通過建設嚴格的質量標準體系，把工作保質保量做好，實現(xiàn)從生產服務到管理全面提升，讓屯南煤業(yè)形成區(qū)域性良好的口碑效應。