山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦深入貫徹落實(shí)兩級公司決策部署，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，吹響大干“沖鋒號”，跑出實(shí)干“加速度”，奮力開辟“新局面”，以實(shí)際行動攻堅(jiān)克難，用拼搏付出挺膺擔(dān)當(dāng)，全面奏響決戰(zhàn)決勝下半年安全生產(chǎn)主旋律。

　　該礦深入踐行“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價值至上”的安全理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)原則，做到安排工作首要考慮安全、現(xiàn)場作業(yè)首先保證安全。面對形勢任務(wù)嚴(yán)峻、產(chǎn)量效益波動、生產(chǎn)條件變化等因素，堅(jiān)決消除“冒險蠻干”的思想，做好“變化因素”分析處置，嚴(yán)防安全問題“想不到、做不到、管不到”。聚焦上級決策，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、重大風(fēng)險隱患排查整治等工作，把安全管理重心下沉到班組和現(xiàn)場，真正把安全壓力和責(zé)任層層傳遞到位，全面有效落實(shí)安全主體責(zé)任。

　　該礦嚴(yán)控行為隱患，推廣崗位“六必知”和“明白卡”，開展“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，確保全員規(guī)范作業(yè)。對“三違”人員實(shí)行“過三關(guān)、六關(guān)”幫教，確保幫教轉(zhuǎn)化率100%。常態(tài)化開展視頻反“三違”活動，持續(xù)優(yōu)化行為隱患周分析、月考核制度，嚴(yán)查行為隱患及考核過程中弄虛作假行為。深入探索區(qū)隊(duì)班組考核等創(chuàng)新實(shí)踐，充分發(fā)揮“兩長兩員”主觀能動性。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組間的安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短、協(xié)同共進(jìn)。優(yōu)化考核激勵與準(zhǔn)入淘汰機(jī)制，在班組間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍。強(qiáng)化年輕干部和后備干部選拔，開展新提拔年輕干部后評價，做好人才接續(xù)工作。持續(xù)推進(jìn)從業(yè)人員安全素質(zhì)能力提升，增強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員安全意識和實(shí)操能力，全方位筑牢礦山安全防線。

　　該礦持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知提升”專項(xiàng)行動，樹立“標(biāo)準(zhǔn)即安全”理念。落實(shí)“設(shè)計(jì)先于準(zhǔn)備，準(zhǔn)備高于施工”，充分發(fā)揮方案論證會作用，確保新上頭面設(shè)計(jì)科學(xué)合理。強(qiáng)化動態(tài)考核，每周曝光不達(dá)標(biāo)場景，每月驗(yàn)收固化項(xiàng)目，對保持不住的反向追溯考核。強(qiáng)化災(zāi)害治理，嚴(yán)格頂板管理、沖擊地壓防治、防滅火管理、防治水，提升防控能力。強(qiáng)化裝備升級，配合人工智能平臺、人員定位、輔助運(yùn)輸、智能綜采、環(huán)境監(jiān)測等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井上下主要作業(yè)地點(diǎn)、重要設(shè)備等實(shí)時監(jiān)控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。探索“煤倉運(yùn)行狀態(tài)智能監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)煤倉潰倉、卡堵、皮帶發(fā)煙發(fā)火等多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)分析，智能預(yù)警預(yù)控，為礦井安全高效生產(chǎn)提供有力支撐。