近日，陜煤董礦井下隊全面加強班組建設，致力于提升人員素質(zhì)，為安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　井下隊致力于打造高效班組，以優(yōu)化管理模式為切入點，推動班組建設邁向新臺階。首先，重新梳理班組架構(gòu)，明確各崗位的職責與分工，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，避免出現(xiàn)職責不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。同時，引入精細化管理理念，對班組工作進行量化考核。建立完善的績效考核制度，從工作質(zhì)量、工作效率、安全指標、團隊協(xié)作等多個維度對員工進行評價。對于表現(xiàn)出色的員工，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，激勵他們持續(xù)保持優(yōu)秀。通過這種精細化的管理方式，充分調(diào)動了員工的工作積極性，提高了班組的整體工作效率。

　　井下隊制定了全面且針對性強的培訓計劃，定期組織專業(yè)技能提升培訓。講解最新的機電技術(shù)、設備故障診斷與排除技巧等內(nèi)容。同時，利用井下的實際設備和模擬實訓平臺，開展實操培訓和案例分析。讓員工在實踐中積累經(jīng)驗，在案例討論中拓寬思路，提升解決實際問題的能力。

　　井下隊注重團隊文化建設，凝聚班組力量，提升團隊的戰(zhàn)斗力。定期組織班組內(nèi)部的技術(shù)交流活動和學習討論，讓員工分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得，相互學習，共同進步。同時，積極組織參加公司各類文體活動，讓員工積極展示才藝。此外，井下隊還注重關(guān)心員工的生活。當員工遇到困難時，班組會及時伸出援手，給予幫助和支持。讓員工感受到團隊的溫暖，從而更加堅定地為團隊的發(fā)展貢獻力量。

　　通過加強班組建設，提升人員素質(zhì)，井下隊在安全生產(chǎn)、設備維護等方面取得了顯著成效。