6月以來，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機，結(jié)合生產(chǎn)實際深挖效益潛力，推動工區(qū)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　算好“設(shè)備管理”賬

　　加大設(shè)備預防性檢修，通過對采煤機左右搖臂進行振動監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)右搖臂高速區(qū)齒輪嚙合異常，若長期帶病運行可導致?lián)u臂損壞，直接損失預估超320萬元。該工區(qū)第一時間將問題進行反饋，投入27萬元，及時更換右搖臂高速區(qū)齒輪，避免搖臂損壞的同時，減少非計劃停機至少10小時，提高了生產(chǎn)效率。

　　算好“人才培養(yǎng)賬”

　　針對性開展新工藝、新設(shè)備操作技能培訓，通過實施全員輪崗，培養(yǎng)復合型人才，提升崗位彈性，持續(xù)優(yōu)化勞動組織。自主創(chuàng)建采煤機故障診斷教學模型，使采煤機故障診斷準確率從70%提升至90%，應急處置時間縮短40%，每月減少生產(chǎn)誤時6小時以上，相當于多采原煤7200噸，創(chuàng)造收益200余萬元。

　　算好“技術(shù)創(chuàng)新賬”

　　創(chuàng)新“進口涂層截齒+普通截齒”復合使用方法。在截割變化帶期間，根據(jù)滾筒葉片截割的技術(shù)特性，將進刀割煤重的部位更換為進口涂層截齒，將外層葉片更換為普通截齒進行輔助破煤。這樣既保護了滾筒完好性，又減少了進口涂層截齒的使用，每月進口涂層截齒消耗量從5000個減少到3000個，節(jié)約費用達100余萬元。(路澤陽)