進入2025年下半年，國能神東柳塔煤礦掘錨一隊在以往基礎(chǔ)上積極探索更加完備的安全管理方式方法，用更貼合實際、更容易被員工接受的模式，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　從“要我安全”向“我要安全”升級。該隊利用班組安全學習日組織開展“一案五問一改變”活動，充分發(fā)揮事故案例警鐘長鳴的傳導(dǎo)作用，根據(jù)梳理出的典型事故案例，從“人、機、環(huán)、管”四個方面分析事故原因，完善現(xiàn)有安全措施，逐層傳遞責任。通過開展經(jīng)驗分享、身邊事故我來說、不安全行為標準應(yīng)知應(yīng)會、交流安全心得體會等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　從“安全自保”向“互保聯(lián)保”升級。該隊實施了聯(lián)動幫扶網(wǎng)格化管理，組織支部黨員一對一幫教、同崗位職工互保聯(lián)保、員工家屬親情說教，通過合力帶動，把安全工作貫穿始終。同時，對發(fā)生不安全行為的人員，除開展談心談話外，還幫其算好“經(jīng)濟賬”，使職工深刻明白“安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生”的道理，引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀。

　　從“被動應(yīng)對”向“主動管理”升級。該隊注重對突發(fā)事件應(yīng)急處置能力的提升，通過學習掌握煤礦各類事故發(fā)生的特點和規(guī)律，對重點崗位人員開展有針對性的培訓(xùn)工作，使其掌握如何自救、互救、緊急避險和現(xiàn)場應(yīng)急處置。同時，定期組織各崗位人員認真開展安全綜合大檢查，確保自查、自糾活動不斷線，把查出的問題整改落實到位，把當班存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。