進(jìn)入二季度，綜采三工區(qū)搶抓黃金期，以開展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，用奮力沖刺的昂揚(yáng)斗志，掀起班組“比學(xué)趕超”新熱潮，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)蓄勢賦能。

　　4月11日凌晨，S1216工作面順利推采過地質(zhì)變化帶，生產(chǎn)效能逐步提升。面對隨之而來的兩巷準(zhǔn)備工作增加、設(shè)備檢修任務(wù)重等難題，該工區(qū)科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)部署，針對重點(diǎn)設(shè)備與重要環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)預(yù)案。機(jī)電檢修班強(qiáng)化人員統(tǒng)籌，將檢修任務(wù)精細(xì)化至個(gè)人，細(xì)化到每一臺設(shè)備、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保人人肩上有擔(dān)子，事事有人盯，真正做到“檢修準(zhǔn)備不漏一機(jī)、不落一崗”，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“4月23日四點(diǎn)班突破八刀，工程質(zhì)量好，獎(jiǎng)勵(lì)底刀司機(jī)100分。”“4月25日零點(diǎn)班突破九刀，煤機(jī)司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100分。”捷報(bào)頻傳，每一刀產(chǎn)量都是該工區(qū)“安全生產(chǎn)，全力攻堅(jiān)”的有力見證。

　　生產(chǎn)一班班長馬小磊介紹，在生產(chǎn)中，他們狠抓現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量管控三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，每班嚴(yán)格管控生產(chǎn)質(zhì)量，充分發(fā)揮班長、輪值班長、驗(yàn)收員組織效能，縮短生產(chǎn)影響時(shí)間，努力提升生產(chǎn)效率。

　　勞動(dòng)競賽開展以來，該工區(qū)針對地質(zhì)條件變化實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“日清日結(jié)+獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”生產(chǎn)組織模式，提前分解月度產(chǎn)量，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，要求各班組在強(qiáng)化安全管控措施的同時(shí)，緊盯月度產(chǎn)量目標(biāo)，針對實(shí)際情況，結(jié)合工作面工程質(zhì)量采取措施，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　下一步，綜采三工區(qū)將以深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”為抓手，全面打響“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。