冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)班組精耕細(xì)作安全防線堅(jiān)如磐石

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終將班組管理作為礦井安全生產(chǎn)的核心抓手，通過一系列創(chuàng)新舉措，全面提升班組管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司將安全教育融入日常生產(chǎn)管理，利用班前會(huì)開展互動(dòng)式教學(xué)，通過提問、討論等方式，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考崗位風(fēng)險(xiǎn)，分享安全經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合事故案例分析、安全故事分享等活動(dòng)，以生動(dòng)形象的方式提升員工的安全意識(shí)。此外，通過安全知識(shí)競賽、演講比賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心。

　　該公司針對(duì)員工技能水平差異較大的實(shí)際情況，量身定制了多元化的培訓(xùn)方案。通過“每日一練、每周一講、每月一考”的常態(tài)化培訓(xùn)模式，結(jié)合崗位描述、手指口述等實(shí)操訓(xùn)練，幫助員工精準(zhǔn)掌握崗位技能和安全要點(diǎn)。同時(shí)，積極開展“師帶徒”活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授技藝，幫助新員工快速成長。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，為員工搭建展示技能的平臺(tái)，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。

　　該公司將現(xiàn)場安全管理的重心下沉至班組，要求班組長每日開展安全巡查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員的安全職責(zé)，確?，F(xiàn)場安全管理責(zé)任到人。同時(shí)，推行“手指口述”工作法，規(guī)范員工操作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。此外，完善班組“自保、互保、聯(lián)保”機(jī)制，形成全員參與、協(xié)同共治的安全管理格局。

　　該公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建了以崗位責(zé)任制為核心的班組管理體系。通過完善班組考核細(xì)則，明確班組長在生產(chǎn)組織、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的核心職責(zé)，細(xì)化班組成員的崗位職責(zé)與工作流程。同時(shí)，將考核結(jié)果與班組績效、個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。以創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過“五小”成果征集、“金點(diǎn)子”評(píng)選等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，為礦井降本增效貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

　　(楊紅杰)