國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心：筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心以“清單化”管理將安全管理責(zé)任分解落實到班組，以“雙重預(yù)防”機制扎實落實各項風(fēng)險管控、隱患排查和災(zāi)害治理措施，前五個月，通過隱患排查整治、閉環(huán)銷號的過程管控，確保洗選生產(chǎn)過程和管控流程的緊密銜接，全面提升安全保障水平，從而筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　中心通過抓實重點工作、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全管理，壓實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，提高風(fēng)險防范能力。采取定期檢查和動態(tài)巡查的方式，嚴(yán)格崗前安全培訓(xùn)和班前安全確認(rèn)，強化風(fēng)險提醒和措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁精神不振、身體不適等“安全不放心人”上崗。以崗位素質(zhì)、現(xiàn)場管理提升為重點，全面推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組安全建設(shè)考核辦法，將班組安全風(fēng)險管理落實納入日常安全管理檢查考核范圍，深入開展“零三違”班組創(chuàng)建活動，緊盯崗位履職和風(fēng)險防范，著力以班組安全管理程序化、崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員操作規(guī)范化，全力推動重點工作落實。中心通過“創(chuàng)建安全型班組”，將班前會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為提升安全管理水平的一項重要舉措，不斷增強崗位作業(yè)人員安全意識，提升安全管理水平，以此提高中心的安全管理能力。

　　中心在增強員工責(zé)任意識過程中，讓班前會助力洗選中心安全生產(chǎn)。為確保班前會的標(biāo)準(zhǔn)化，中心安全部門制定了詳細(xì)的班前會規(guī)范和流程。從會議的組織形式到內(nèi)容安排，從時間控制到人員參與，每一個環(huán)節(jié)都有明確的要求。班前會上，各班組認(rèn)真開展崗前安全確認(rèn)，突出做好當(dāng)班風(fēng)險研判工作，對系統(tǒng)性、關(guān)鍵點安全風(fēng)險，制定管控措施。同時，注重職工講風(fēng)險防控，根據(jù)任務(wù)分工，對本崗位安全風(fēng)險進(jìn)行研判，使職工，人人清楚當(dāng)班工作任務(wù)和本崗位安全風(fēng)險，分享交流自己在工作中遇到的安全問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探討解決方案，真正在思想和行動筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　本網(wǎng)記者：于敏