冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：三措并舉 提升管理效能

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)、設(shè)備檢修和材料回收管理，強(qiáng)力提升管理效能，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　在成本管理方面，老母坡煤業(yè)以制度建設(shè)為抓手，制定并完善了一系列成本管理制度，涵蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門(mén)和崗位在成本控制中的職責(zé)與權(quán)限，形成了一套全面且細(xì)致的成本管控體系。通過(guò)定期的成本分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題并加以解決，生產(chǎn)成本得到有效控制。

　　設(shè)備管理是煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老母坡煤業(yè)實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)檢修制度，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，明確規(guī)定每日、每周、每月的檢修時(shí)間和內(nèi)容，確保設(shè)備得到及時(shí)、全面的維護(hù)。同時(shí)，引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在材料回收方面，老母坡煤業(yè)推行“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，明確材料使用部門(mén)和個(gè)人的回收責(zé)任，建立健全材料回收激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極回收材料的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料回收管理小組，定期對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域的材料回收情況進(jìn)行檢查和考核，確保材料回收工作落到實(shí)處，有效降低了材料成本。(張慶良)