冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：降本增效“組合拳” 打出發(fā)展新活力

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊緊圍繞降本增效這一核心目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制、優(yōu)化資源配置、嚴(yán)格回收復(fù)用等一系列精準(zhǔn)舉措，深入挖掘內(nèi)部潛力，有效提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)降本增效工作取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　創(chuàng)新管理機(jī)制，精耕細(xì)作挖內(nèi)潛

　　老母坡煤業(yè)公司積極探索創(chuàng)新管理模式，將精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。公司成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，明確職責(zé)分工，形成了齊抓共管的工作格局。同時(shí)，制定下發(fā)了《可控成本費(fèi)用考核管理辦法》等一系列制度文件，建立完善了成本管控長(zhǎng)效工作機(jī)制，為降本增效工作提供了有力的制度保障。

　　在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式，不斷降低采購(gòu)成本。

　　在材料管理方面，公司持續(xù)完善《井下材料碼放管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范材料碼放及文明生產(chǎn)管理辦法，明確各工作面責(zé)任區(qū)責(zé)任人，規(guī)定迎頭、后路物料存放標(biāo)準(zhǔn)，做到材料分類(lèi)碼放整齊。建立材料領(lǐng)用和回收明細(xì)臺(tái)賬，確保各區(qū)隊(duì)每天的生產(chǎn)材料領(lǐng)取數(shù)與使用、待用數(shù)量一致，回收數(shù)量與上交數(shù)量一致;強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)無(wú)故浪費(fèi)或使用不當(dāng)造成浪費(fèi)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予加倍處罰。

　　此外，公司還積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施一人多崗、一專(zhuān)多能，嚴(yán)細(xì)“定產(chǎn)量進(jìn)尺同時(shí)指定用工數(shù)量”等舉措，嚴(yán)控用工人數(shù)和用工數(shù)量，提高工作效率。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和操作，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間成本和人力成本。

　　優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化考核提績(jī)效 優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。老母坡煤業(yè)公司以?xún)?yōu)化調(diào)整過(guò)程、環(huán)節(jié)和人機(jī)物全面掌控為推力，將精細(xì)化滲入礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。

　　在設(shè)備管理方面，對(duì)設(shè)備大院的設(shè)備、大型配件及大型材料等重點(diǎn)物資進(jìn)行閉合管理，對(duì)大件設(shè)備存放地點(diǎn)和日常檢查進(jìn)行明確規(guī)定，做到有效監(jiān)管。對(duì)設(shè)備使用、積壓閑置、回收回撤等情況設(shè)置嚴(yán)密流程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用效率，確保設(shè)備的合理調(diào)配和高效利用。今年以來(lái)，公司通過(guò)設(shè)備優(yōu)化調(diào)配，減少了設(shè)備閑置時(shí)間，提高了設(shè)備利用率，降低了設(shè)備維修成本。

　　在人力資源配置上，公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理安排人員，避免人員冗余和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使員工能夠更好地適應(yīng)崗位要求，提高工作質(zhì)量和效率。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核制度，將員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。另外，公司還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排采掘接續(xù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

　　嚴(yán)格回收復(fù)用，開(kāi)源節(jié)流降成本 回收復(fù)用是降本增效的重要舉措之一。老母坡煤業(yè)公司堅(jiān)持“能復(fù)用的不報(bào)廢、能調(diào)劑的不購(gòu)置、能再制造的不新購(gòu)”原則，大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，最大限度地挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”。

　　公司建立了廢舊物資回收復(fù)用管理制度，明確了廢舊物資的回收范圍、回收流程和復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)。各單位按照制度要求，積極開(kāi)展廢舊物資回收工作，將回收的廢舊物資及時(shí)上交到指定地點(diǎn)。公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的廢舊物資修復(fù)車(chē)間，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行修復(fù)和再加工，使其能夠重新投入使用。今年以來(lái)，公司維修各類(lèi)電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)工器具、接觸器等電氣設(shè)備數(shù)十臺(tái)件，并通過(guò)自行加工改造皮帶過(guò)橋、管路除銹清理、各種防護(hù)裝置加工等，節(jié)約大量外委費(fèi)用。

　　此外，公司還鼓勵(lì)各單位自行修復(fù)廢舊物資，以長(zhǎng)變短、寬變窄利用廢舊材料。通過(guò)開(kāi)展回收復(fù)用工作，不僅降低了新材料的投入，減少了生產(chǎn)成本，還培養(yǎng)了職工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，營(yíng)造了“人人節(jié)約、事事節(jié)約”的濃厚氛圍。(張慶良)