潞陽瑞龍煤業(yè)公司持續(xù)深入落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，以動(dòng)起來、嚴(yán)起來、管起來的責(zé)任感、危機(jī)感激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　用新理念謀劃新舉措，提升保供服務(wù)力。每月組織召開計(jì)劃審核例會(huì)，加強(qiáng)每月計(jì)劃例會(huì)審核力度，逐一審核各部室、隊(duì)組提報(bào)的每筆計(jì)劃，從計(jì)劃源頭上節(jié)約采購成本。完善物資供應(yīng)部合同管理辦法，規(guī)范采購行為，公開發(fā)布采購信息和中標(biāo)結(jié)果，確保招標(biāo)采購工作陽光、公開、透明。在物資保供服務(wù)上，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線需求，提高辦公質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極組織貨源，超前準(zhǔn)備所需材料，提高物資保障能力。

　　用新思維推動(dòng)新發(fā)展，提升信息核心力。加大物資供應(yīng)鏈管理云平臺系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格管控各部室、隊(duì)組材料費(fèi)定額材料物資管理平臺，確保平臺運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全;充分利用電子招標(biāo)采購云平臺，做好自采物資科學(xué)采購、陽光招標(biāo);運(yùn)行和使用好物資供應(yīng)鏈管理云平臺，大型材料計(jì)劃全部上線審批。

　　用新作風(fēng)強(qiáng)化新“三實(shí)”，提升擔(dān)當(dāng)執(zhí)行力。潞陽瑞龍煤業(yè)公司全體職工錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善物流人才培養(yǎng)使用梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，加大物資供應(yīng)人員培訓(xùn)力度，激發(fā)全員的工作熱情，加快打造一支現(xiàn)代化物流工作隊(duì)伍。