進(jìn)入2月份以來，老母坡煤業(yè)聚焦“三提一降”，瞄準(zhǔn)首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在全公司全面開展“改革創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng) 高質(zhì)量發(fā)展比作為”勞動競賽活動熱潮。

　　副井口的交談

　　“要盡快分析轉(zhuǎn)載設(shè)備損壞的原因，因為設(shè)備原因落下了進(jìn)度，我拿你是問;要跟掘預(yù)隊、安裝隊等單位比管理、比進(jìn)度、比效率，這次的勞動競賽時間已經(jīng)過半，但我們還沒有做到最好，絕不能沾沾自喜，要知道我們可是要爭第一啊……”2月26日，在副井口，剛剛升井的掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)人一邊行進(jìn)一邊向當(dāng)班班長安排工作。自下發(fā)勞動競賽實施方案以來，生產(chǎn)運(yùn)營各單位積極行動，對照各自任務(wù)細(xì)化措施，逐層分解，確保了既定任務(wù)的扎實推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)人在復(fù)工驗收通過后，仍未松懈，除了在井下現(xiàn)場跟班解決問題，還利用各種時間和場合及時與管理人員溝通交流，以期更快速度、更高效率完成各項任務(wù)。

　　調(diào)度會上的反饋

　　近期，老母坡煤業(yè)各采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，3100工作面過老巷、5110工作面臨過多個陷落柱等復(fù)雜情況，給正常循環(huán)生產(chǎn)帶來了巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊負(fù)責(zé)人多次開展調(diào)研，結(jié)合實際地質(zhì)條件，制訂了切實可行的過斷層安全技術(shù)措施方案;礦領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員，跟班到工作面溜子、機(jī)組、支架、上下兩頭安全出口、后路運(yùn)輸?shù)雀鱾€場所進(jìn)行隱患排查，對查出的問題逐條制訂整改措施，落實整改責(zé)任人、督辦人等，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，生產(chǎn)情況逐步轉(zhuǎn)為主動，為全公司安全生產(chǎn)、實現(xiàn)“首季開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

　　班前會上的問詢

　　“工作不能拖、不能靠，前一天有哪些單位沒有按時完成工作任務(wù)的，要嚴(yán)格考核、加大處罰力度，制訂相應(yīng)措施，絕不能束之高閣，一定要立馬定、立即改……”連日來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在多個單位班前會上這樣強(qiáng)調(diào)。自全面攻堅戰(zhàn)打響以來，嚴(yán)格落實各項跟班值班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能科室管理人員和區(qū)隊長采取“雙值班”“雙跟班”制度，專盯每個工作面現(xiàn)場，有利強(qiáng)化了生產(chǎn)組織;同時，各專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)帶頭到各區(qū)隊召開班前會，積極指導(dǎo)區(qū)隊，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工作重點，解決生產(chǎn)問題，進(jìn)一步調(diào)動了全體職工的生產(chǎn)積極性，以良好的精神風(fēng)貌廣泛開展“首季開門紅”勞動競賽活動，以必勝的信念力保各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。據(jù)悉，全公司勞動競賽正開展得如火如荼，已圓滿完成首月原煤和進(jìn)尺任務(wù)。