麻家梁煤業(yè)公司：激活班組內(nèi)生活力 提升企業(yè)發(fā)展動力 長期以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司不斷強化班組建設(shè)，圍繞加強黨建工作、提升現(xiàn)場管控水平、加強自主管理、落實培訓學習、強化科技創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新班組管理模式，激發(fā)員工內(nèi)生活力，為礦井發(fā)展筑牢安全基石。 黨建扎根擦底色。該公司以基層黨員培養(yǎng)為抓手，瞄準基層班組生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿作為重點培養(yǎng)對象，充分發(fā)揮骨干力量先進性，掃除黨建覆蓋“盲區(qū)”，用紅色文化“浸潤”班組建設(shè)，不斷增強基層班組戰(zhàn)斗力。同時在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，逐步完善基層班組管理體系，把工作范圍擴展到涉及員工思想、行為各個層面，主動關(guān)注班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早提醒早糾正。加強“黨員責任區(qū)、黨員示范崗”建設(shè)，激發(fā)黨員履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀的內(nèi)在動力，推進班組隊伍安全素質(zhì)整體提升，筑牢安全管理前沿陣地。 緊盯現(xiàn)場促安全。該公司深入開展礦井標準化達標、全員隱患排查治理、基礎(chǔ)項目整治行動，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，提升安全管控水平。嚴格落實跟班隊干全過程跟班、班組長常態(tài)化執(zhí)行現(xiàn)場風險源辨識、員工崗位現(xiàn)場交接班等制度，從執(zhí)行要安全、用標準促安全，引導員工由 “要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，讓“安全生產(chǎn)”入腦入心。緊盯各種保護、設(shè)施的可靠性，定期組織設(shè)備管理、運行、檢修和故障判斷的學習交流會和實操考試，使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)”思想，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”思想轉(zhuǎn)變。同時，根據(jù)井下現(xiàn)場實際，細化設(shè)備管理措施，明確責任分工，堅持常態(tài)化對設(shè)備隱患,缺陷等問題進行“查、擺、找”活動。 自主管理夯基礎(chǔ)。聚焦“五型”班組建設(shè)目標，推行班組自主管理模式，堅持把“標準”和“規(guī)范”作為提升班組管理水平的重要抓手,及時修訂和完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開。嚴格落實班組管理制度、操作規(guī)程，引導員工自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患，做到自身無違章、班組無隱患。 以學促干聚合力。該公司將技術(shù)比武、安全知識競賽作為提升員工素質(zhì)和班組管理水平的重要平臺，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，以“一規(guī)程五細則”、崗位應(yīng)知應(yīng)會、避災(zāi)路線演練、自救器使用等實用內(nèi)容為重點，開展訂單式培訓，并定期組織召開班組學習會、交流會，營造“互學、互鑒、互享”的良好工作學習氛圍，凝聚奮發(fā)向上力量。 創(chuàng)新培樹激活力。該公司立足礦井生產(chǎn)實際，堅持以創(chuàng)新思想為指導，制定《“五小”創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用管理辦法》，以班組為創(chuàng)客團體，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，在熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，著力加強對設(shè)備、工藝的革新改造，提高工藝水平，改進設(shè)備性能，達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全的目的。并定期對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行評選、獎勵，為礦井安全高效發(fā)展提供技術(shù)支撐。同時組織班組技術(shù)人才開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓活動，鼓勵班組成員加強交流，培養(yǎng)職工的團隊合作能力，強化正向激勵，集眾智、匯眾力，解難題、補短板，為“智慧礦山”建設(shè)培育良好生態(tài)、提供不竭動力。 (圖文 王二仔)