冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)主線清晰贏開局

　　開年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)認真貫徹落實兩級職代會、黨委會精神，以強管理、增效益為主線，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，大力推動“三個革命”，緊緊圍繞效益效率等核心指標，精心組織，高效生產(chǎn)，取得實效，已圓滿完成了首季各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“開門紅”。

　　該公司強化生產(chǎn)組織，確保效率效益，堅持多驅(qū)驅(qū)動。加強煤質(zhì)源頭控制，綜采工作面嚴格控制采高，對5110綜采工作面產(chǎn)出矸石，利用分矸皮帶進行集中分運，減少了矸石入倉量，降低對煤質(zhì)的影響，巷道整修期間產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴禁混入煤流。同時，保證TDS智能干選系統(tǒng)運行穩(wěn)定，確保原煤回收率穩(wěn)定;在3100工作面過老巷、5110工作面臨過多個陷落柱等復(fù)雜情況，5110工作面仍持續(xù)保持平均班割煤5刀，連續(xù)12天破10刀大關(guān)。+845水平輔運上山巷道推行分區(qū)域、差異化支護，通過優(yōu)化錨桿和錨索布置，節(jié)約巷道掘進材料支護成本約24萬元。綜采隊實行工分透明考核，在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的前提下，每多出1刀煤基礎(chǔ)分增加50%，大力開展勞動競賽，在區(qū)隊內(nèi)部開展評優(yōu)評先活動，充分了調(diào)動職工的生產(chǎn)主觀能動性，一季度原煤生產(chǎn)人員效率同比由16.24噸/工提高到19.21噸/工，同比提高了2.97噸/工，掘進工效持續(xù)保持在0.33米/工。

　　該公司以全面梳理經(jīng)營管理制度為抓手，以精細成本模塊化管理為路徑，持續(xù)在成本管控上下功夫、做文章、出硬招、求實效。將可控成本費用層層納入各單位、車間、班組的市場化考核訂單，通過市場化激勵，促進職工運用精益管理工具，實現(xiàn)降本提效。在工藝革新上做實降本文章，對省內(nèi)外多家機電骨干企業(yè)的自動化設(shè)備進行了質(zhì)量“普篩”，優(yōu)選性價比高的設(shè)備，降低運行成本;根據(jù)巷道服務(wù)年限，優(yōu)化巷道斷面及支護方式，科學(xué)實施噴漿厚度，降低材料費用;根據(jù)支架尺寸和頂板管理要求優(yōu)化切眼設(shè)計，減小切眼跨度，提高頂板安全系數(shù)……一季度以來，該公司自行修理絞車6臺、簡易皮帶2部、800皮帶機3部、40T溜子2部及開關(guān)類電氣設(shè)備共計92余臺件，節(jié)省修理費用26余萬元;二次鍍焊刮板130塊共計節(jié)約材料費6.89萬元，在升井鏈條上拆除接鏈環(huán)32個共計節(jié)約材料費4.11萬元，維修喊話器線10根共計節(jié)約材料費2.6萬元，維修采煤機主控模塊2個共計節(jié)約材料費7.08萬元。物資采購成本同比下降了3.6%，節(jié)約采購經(jīng)費達60余萬元。(張慶良、侯軍紅)