新疆哈密三塘湖能源開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以釘釘子的精神和奮發(fā)有為的姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作，凝聚全員力量，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。 強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理根基 公司堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事，新增及修訂內(nèi)控管理制度35項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)決策、民主管理、有效監(jiān)督的治理體系。通過對標(biāo)一流企業(yè)，修訂完善《績效考核管理辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)管控》《資產(chǎn)經(jīng)營租賃管理辦法(試行)》等制度，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化治理水平邁上新臺(tái)階。 持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)定不移抓落實(shí) 以“在崗一分鐘，盡職60秒”的工作作風(fēng)，圍繞防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促發(fā)展的核心任務(wù)，全面打造工作閉環(huán)。自2024年9月建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制以來，累計(jì)督辦事項(xiàng)174項(xiàng)，梳理并解決歷史遺留問題35項(xiàng)，有效破解了長期未解決的“老大難”問題，形成了層層壓實(shí)責(zé)任、全鏈條發(fā)力的工作格局。 鍥而不舍提能力，激發(fā)人才活力 牢固樹立“干字當(dāng)頭，實(shí)字為先”的理念，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過面向社會(huì)和高校招聘優(yōu)秀人才，制定學(xué)歷提升和職稱評定獎(jiǎng)勵(lì)政策，拓寬員工成長通道。本科及以上學(xué)歷人數(shù)同比增長13%，中級及以上職稱人數(shù)同比增長31%。同時(shí)，組織員工大講堂、新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)能力提升外訓(xùn)等多元化培訓(xùn)，強(qiáng)化人才激勵(lì)，完善績效考核目標(biāo)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。 以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力 作風(fēng)建設(shè)不僅是管理手段，更是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。通過強(qiáng)化制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升能力素質(zhì)，形成了全員齊心協(xié)力、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 哈密三塘湖公司以作風(fēng)建設(shè)為核心，以制度為保障，以能力提升為支撐，以落實(shí)為關(guān)鍵，全面推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化治理水平和核心競爭力的提升。未來，將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的姿態(tài)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加高效的執(zhí)行力，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。