兩渡煤業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng) 力促“大安全”

　　(胡青和)今年以來，山焦汾西兩渡煤業(yè)以山西焦煤“13355”、汾西礦業(yè)“11258”及該公司“112557”安全工作思路為指引，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，持續(xù)推動主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升安全治理水平，促進(jìn)了“大安全”格局穩(wěn)定發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)。該公司不斷完善“雙重”預(yù)防機(jī)制，深化區(qū)域動態(tài)安全管理，扎實(shí)開展年度、專項(xiàng)、動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，加強(qiáng)對重大災(zāi)害、重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、變化因素、非常規(guī)作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，并結(jié)合季節(jié)管理特點(diǎn)和事故發(fā)生特點(diǎn)，組織開展雨季、冬季“三防”、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、消防等專項(xiàng)排查，真正做到人、機(jī)、環(huán)、管事故隱患超前防控全覆蓋，筑牢安全生產(chǎn)屏障。水害防治方面嚴(yán)格落實(shí)“三專兩探一撤”規(guī)定、“四步防治”工作法。頂板管理方面嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)和現(xiàn)場管理，對巷道頂板安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管控，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、準(zhǔn)入、質(zhì)量、監(jiān)測、檢查、巷修“六關(guān)口”，提高支護(hù)的有效性和可靠性。機(jī)運(yùn)管理方面嚴(yán)格對現(xiàn)有裝備逐步升級改造，破解制約生產(chǎn)因素。推進(jìn)礦井供電系統(tǒng)智能化升級改造和安全可靠性建設(shè)，加快輔助運(yùn)輸無軌化改造、完善跟車視頻監(jiān)控，保障運(yùn)輸安全。消防管理方面認(rèn)真貫徹落實(shí)防滅火各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)井上下消防管理，按規(guī)定建好用好消防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

　　主體責(zé)任落實(shí)持續(xù)推動。該公司按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級隱患排查治理，公司層面通過查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險(xiǎn)、治大隱患，做到防大事故，嚴(yán)格落實(shí)“五個百分百”“五防”“四走三必到”等工作要求;專業(yè)層面通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行;區(qū)隊(duì)層面通過管理技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時整改隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化現(xiàn)場管理;班組層面通過作業(yè)前安全確認(rèn)，及時消除隱患，提升管理水平;崗位層面通過崗位自查，提高職工安全意識，養(yǎng)成按章作業(yè)的行為習(xí)慣。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)、示范大巷、示范工作面、示范硐室創(chuàng)造活動，擴(kuò)大精品工程覆蓋范圍，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全面、動態(tài)、內(nèi)在達(dá)標(biāo)，全力打造“亮點(diǎn)”“精品”“樣板”工程，并固化為“模塊”，形成日常工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全治理水平持續(xù)提升。該公司以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，深化“五項(xiàng)制度”落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全覆蓋周檢周驗(yàn)，抓實(shí)隱患跟蹤整改落實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行礦長安全小分隊(duì)活動，堅(jiān)持每日通報(bào)檢查情況;常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識專題會議，針對重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)制定有效措施，及時指導(dǎo)安全生產(chǎn);深入開展安全包保，盯緊盯牢包保隊(duì)組安全生產(chǎn)管理、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié);深入推行崗位“五述”，確保崗位職責(zé)描述、安全風(fēng)險(xiǎn)自述、規(guī)程措施闡述、作業(yè)循環(huán)評述、操作手指口述規(guī)范應(yīng)用。壓實(shí)安全責(zé)任與考核問責(zé)相結(jié)合，推行“一件事”全鏈條安全治理方式，從源頭到末端全程追蹤，精準(zhǔn)定位安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管職責(zé)，及時明確新業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)交叉領(lǐng)域安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任和“七項(xiàng)”法定職責(zé)。嚴(yán)格實(shí)行“正向激勵、負(fù)向約束”的安全考核，全面推行生產(chǎn)隊(duì)組跟班隊(duì)干安全責(zé)任考核、入井職工安全賬戶正向激勵和“一票否決”制，持續(xù)保持“反三違”高壓態(tài)勢，推進(jìn)逢查必考、“五述”全員過關(guān)及“三違”現(xiàn)身說教等工作，嚴(yán)厲整治違反安全領(lǐng)域“六條”禁令。

　　通過一系列舉措，兩渡煤業(yè)向“最優(yōu)者”對標(biāo)，與“最快者”賽跑，干出“走在前”的擔(dān)當(dāng)，干成“做示范”的風(fēng)采，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，“大安全”格局逐步形成。