五一過后，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“安全關(guān)”，組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，為企業(yè)完成上半年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　思想教育不間斷。該公司依托班前會平臺，組織員工觀看典型事故警示教育案例，深度剖析事故根源，引導(dǎo)員工自查安全隱患與 “三違” 行為，杜絕習(xí)慣性違章。通過強化安全操作規(guī)范，不斷提升職工安全責(zé)任意識，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。同時，加大對 “安全不放心人” 排查力度，嚴(yán)禁疲勞、酒后上崗與入井。針對重點崗位及思想不穩(wěn)定員工開展心理疏導(dǎo)，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。此外，要求區(qū)隊長、書記、技術(shù)員輪流組織班前會，深入分析作業(yè)區(qū)域風(fēng)險，提升班前會質(zhì)量。

　　隱患排查不手軟。該公司開展全方位、多角度、深層次的礦井隱患排查，針對各類電氣設(shè)備及控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位“體檢”，重點對消防設(shè)施配備、電氣線路鋪設(shè)、特種設(shè)備運行狀況以及疏散通道是否暢通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開細(xì)致排查;根據(jù)設(shè)備的磨損、老化、松動等情況，對關(guān)鍵部位的連接部件、潤滑系統(tǒng)、儀表顯示等逐一核對，針對部分設(shè)備出現(xiàn)的輕微異常迅速開展維保工作，不放過任何一個可能影響設(shè)備正常運行的細(xì)節(jié)，做到隱患排查無盲區(qū)、安全管理無漏洞。

　　現(xiàn)場管理不松懈。在生產(chǎn)一線，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班，加強對重點崗位、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的隱患排查治理，密切監(jiān)控各項運行參數(shù)的變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，扎實做好現(xiàn)場安全管理;聚焦有限空間作業(yè)、高空作業(yè)及動火作業(yè)等現(xiàn)場管理，重點對作業(yè)現(xiàn)場措施落實情況進(jìn)行督導(dǎo)，對現(xiàn)場風(fēng)險源進(jìn)行辨識，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件制定安全措施，做到“無措施不作業(yè)”，確?，F(xiàn)場安全，夯實安全根基。(王二仔)