冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)全力沖刺時間任務“雙過半”

　　自二季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司積極響應集團號召，緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過嚴密組織穩(wěn)產(chǎn)量、嚴控煤質增效益、嚴抓過程降成本等一系列有力舉措，全力沖刺時間任務“雙過半”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。

　　在穩(wěn)產(chǎn)量方面，老母坡煤業(yè)公司科學制定生產(chǎn)計劃，合理安排采掘銜接，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密配合。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備運轉效率，充分挖掘生產(chǎn)潛力。掘進隊在半煤巖巷掘進施工中，日進尺多次躍居歷史高位，為后續(xù)原煤生產(chǎn)提供了充足的接續(xù)保障。同時，綜采隊從各班組抽調精兵強將組成克難攻堅突擊隊，爭創(chuàng)高產(chǎn)，有力推動了原煤產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。

　　煤質是煤炭企業(yè)的生命線，老母坡煤業(yè)公司深知這一點，在嚴控煤質上狠下功夫。公司從源頭抓起，嚴格控制采高，避免因采高不當導致原煤灰分增加。加強生產(chǎn)過程中的煤質管理，對不同煤層實行分裝分運，有效減少了煤炭的相互摻雜。利用先進的TDS技術，對原煤進行精準分選，進一步提高了煤炭質量。此外，公司還創(chuàng)新應用“煤矸分離技術”，并進一步加強了煤質的分析與預測預報，堅持每半小時進行一次煤質化驗，及時掌握原煤質量變化情況，以便快速調整生產(chǎn)策略。

　　成本控制是企業(yè)提升效益的關鍵環(huán)節(jié)，老母坡煤業(yè)公司持續(xù)完善回收復用運行機制，制訂并嚴格落實《精細化成本費用管理制度》，實施全面預算管理，將各項成本指標分解到各個部門、區(qū)隊和班組，按成本消耗性質類別實行月度、季度、年度掛鉤考核。建立材料預警機制，加強現(xiàn)場跟蹤管理，杜絕材料的丟失、浪費和超計劃使用。定期召開經(jīng)營分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)并進行預警，糾正預算執(zhí)行偏差，將問題消除在萌芽狀態(tài)。(張慶良、侯軍紅)