近日，在韓家灣煤炭公司214204綜采工作面，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的設(shè)備回撤攻堅(jiān)戰(zhàn)正如火如荼展開。公司緊扣二季度勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立“安全第一”的思想，開啟回撤“加速度”，僅用10天時(shí)間圓滿完成綜采工作面設(shè)備回撤任務(wù)。

　　本次回撤任務(wù)采用“雙頭回撤”模式，將回撤作業(yè)分為機(jī)頭段和機(jī)尾兩部分，并成立設(shè)備拆解組、設(shè)備運(yùn)輸組、機(jī)電保障組三個(gè)戰(zhàn)斗單元?；爻番F(xiàn)場(chǎng)各單元職責(zé)明確，各工種緊密配合、無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)作業(yè)、協(xié)同作戰(zhàn)，有序推進(jìn)。

　　公司提前召開工作面設(shè)備回撤安排部署會(huì)，成立回撤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施。依據(jù)回撤通道寫實(shí)、地質(zhì)分析報(bào)告、礦壓數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等，預(yù)判周期來(lái)壓步距等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定214204工作面設(shè)備回撤專項(xiàng)方案、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施，組織涉及回撤作業(yè)的人員全覆蓋貫徹學(xué)習(xí)。

　　為深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，安裝隊(duì)提前準(zhǔn)備回撤期間所需的設(shè)備、材料，對(duì)回撤期間所需的回柱絞車、支架搬運(yùn)車、局部通風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)。對(duì)工作面的所有設(shè)備、配件實(shí)行編號(hào)管理，回撤作業(yè)中分類回收率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)配件材料可重復(fù)利用，節(jié)約材料費(fèi)用20余萬(wàn)元。

　　為確保回撤工作高效推進(jìn)，公司每天召開回撤工作專題推進(jìn)會(huì)，通報(bào)前一天工作進(jìn)度及存在問(wèn)題，安排部署當(dāng)天重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決回撤作業(yè)難題。同時(shí)，定期分析頂板壓力情況，安排專職人員排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，下發(fā)回撤期間輔助運(yùn)輸車輛管理補(bǔ)充規(guī)定，多措并舉提高回撤工作效率。

　　此外，認(rèn)真開展事故警示教育，不斷提高職工的安全意識(shí);按照“八步工作法”要求高質(zhì)量召開班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙跟班”制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，實(shí)施“三查三看”安全管理法，將回撤期間安全責(zé)任落實(shí)到每一名職工、每一道工作程序、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確?；爻纷鳂I(yè)安全穩(wěn)步推進(jìn)。

　　針對(duì)回撤期間職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，體力消耗快的情況。公司還組織人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢，為職工制訂科學(xué)的班中餐菜單，葷素搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡，讓職工吃得放心，干得舒心。組織開展專項(xiàng)慰問(wèn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)向職工發(fā)放了牛奶、水果、飲料等慰問(wèn)品，關(guān)懷和鼓勵(lì)堅(jiān)守在崗位、奮戰(zhàn)在一線的職工，進(jìn)一步凝聚合力、提振士氣。

　　在大家的共同努力下，214204工作面回撤攻堅(jiān)戰(zhàn)圓滿收官，以實(shí)際行動(dòng)為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也為礦井生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(盧少帥 葛詩(shī)雨)