今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，中煤大屯公司選煤中心用好內(nèi)部市場化管理“傳家寶”，發(fā)揮激勵杠桿作用，不斷夯實差異化分配、全員業(yè)績考核、全成本要素分類分級管理，全面激發(fā)活力效率。

　　差異化分配激活力。該中心圍繞提升精煤回收率、優(yōu)化孔莊選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、姚橋選煤廠智能裝車系統(tǒng)正常運行三項重點工作，制定《2025年選煤中心重點工作考核管理辦法》，細(xì)化量化各項考核指標(biāo)，加大考核力度，全面系統(tǒng)設(shè)計差異化薪酬分配體系，把精準(zhǔn)激勵與市場平臺緊密結(jié)合，落實精準(zhǔn)和對等考核要求。提高市場化平臺的占比，明確內(nèi)部市場化結(jié)算工資、各項津補貼、專項考核獎勵、核增績效等構(gòu)成和占比。發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用，統(tǒng)一規(guī)范津補貼管理、技能津貼以及關(guān)鍵核心崗位津貼管理，實現(xiàn)薪酬分配向生產(chǎn)一線和核心技術(shù)崗位傾斜。針對浮選、密控、裝車司磅員崗位操作實行專項激勵，同時，針對孔莊廠選矸崗位補貼1000-1200元/月，全部落實到市場化平臺結(jié)算。

　　全員業(yè)績考核強內(nèi)力。該中心實施全員業(yè)績考核，堅持以量計資為主，結(jié)合工作量大小，按勞分配，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，更加突出個人收入與個人工作貢獻、單位業(yè)績的緊密關(guān)系，最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量結(jié)算為主的前提下，與各自控制的成本費用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核，對管理人員考核既要與所在單位業(yè)績、員工收入緊密聯(lián)系為主也要與企業(yè)效益掛鉤。針對機關(guān)科室考核，既要以自身核心職能管理責(zé)任為主，也要與產(chǎn)量、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)聯(lián)動考核，突出向核心技術(shù)崗位傾斜，通過“對標(biāo)一流，同類可比，責(zé)任倒逼”的手段，做到考核無盲區(qū)，獎懲有依據(jù)。

　　全成本要素分類分級管理提效率。該中心對全成本要素項目進行梳理，結(jié)合選煤中心實際建立分類分級管理體系，按“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架，明確各類成本要素的可控程度、管控等級、責(zé)任主體、使用消耗管理細(xì)則、考核周期和獎罰比例。分類管控注重“抓大放小”，明確管控重點，以全面預(yù)算管理為前提，對重要的可控費用設(shè)置“預(yù)警”控制線，對主要成本超標(biāo)一定幅度時設(shè)置自動預(yù)警功能。根據(jù)成本分類分級管控思路建立線上運行和審批流程體系，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容和操作進行規(guī)范，通過信息平臺對實際發(fā)生成本費用進行大數(shù)據(jù)積累，自動產(chǎn)生項目產(chǎn)品成本消耗查詢分析報表。